在綠天使看來,園區(qū)規(guī)劃可分為以下幾個步驟進行:
1、規(guī)劃隊伍建設:建立規(guī)劃隊伍,包括領導機構和技術機構。
2、園區(qū)規(guī)劃范圍:根據實際情況選擇園區(qū)范圍,原則上不得占用新的土地作為工業(yè)用地。需充分利用現有工業(yè)區(qū)域、污染的廢棄地區(qū)。
3、現狀調研階段:主要調查和分析園區(qū)以及周圍區(qū)域內當前的自然條件、社會經濟背景,現有行業(yè)和企業(yè)狀況,物流、水流和能流,廢物產生和處置,現有生態(tài)工業(yè)雛形,環(huán)境容量和環(huán)境標準,可能的廢物利用渠道,可能形成的產業(yè)鏈等。
4、規(guī)劃目標確定:針對園區(qū)建設的指標體系中各類指標,提出園區(qū)建設的總體目標和具體目標,目標應盡可能量化和易于考核。
5、方案設計階段,包括:
(1)總體框架設計:根據現狀分析結果,結合規(guī)劃目標,進行物流、水流、能流、信息流的集成分析,從而給出園區(qū)的總體框架設計,包括主要的工業(yè)鏈、空間布局和功能分區(qū)的設計。
(2)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃:主要行業(yè)的發(fā)展定位、產品規(guī)模、支持項目等。
(3)入園項目篩選和入園項目指南:篩選和提出最初的入園項目(包括工業(yè)項目、基礎設施、服務設施)。由于園區(qū)一般是一種開放式結構,因而需對今后的入園項目制定入園項目指南。
(4)政策設計:制定相應的園區(qū)管理措施、鼓勵政策。
(5)支持系統(tǒng)設計:如企業(yè)孵化器、信息共享設施、廢物交換系統(tǒng)、教育培訓、研究和開發(fā)、環(huán)境管理體系、清潔生產審核等。
(6)投資和效益分析:包括園區(qū)的投資預算,社會、經濟、環(huán)境效益分析。
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