對于6sigma咨詢，六西格瑪管理顧問公司認為掌握其具體實施的步驟才能真正將其應用于企業(yè)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供合適的模式。
1、對企業(yè)自身資源的分析
六西格瑪管理顧問公司認為企業(yè)在使用6sigma咨詢進行管理前，首先要對自身企業(yè)各方面的資源、能力、素質(zhì)有一個真實的分析�？梢酝ㄟ^對各方面資源的數(shù)據(jù)收集，并進行分析，以此對企業(yè)自身資源配置有一個全方位的，透徹的了解，以方便在后期的管理模式應用中能夠更好地進行資源配置，以達到*優(yōu)效果。而對企業(yè)自身資源數(shù)據(jù)進行分析的同時，也能是管理層對企業(yè)的本身情況有一個更好的了解，方便于管理。
2、利用6sigma咨詢進行界定
六西格瑪管理顧問公司在對企業(yè)資源進行數(shù)據(jù)分析匯總之后，就要針對企業(yè)資源配置中存在的不合理問題，企業(yè)人員配置存在的問題，企業(yè)生產(chǎn)與設計等領(lǐng)域存在的各個問題進行分析與記錄，并利用6sigma咨詢的要求與原則進行界定與劃分，按照6sigma咨詢所要求的各項資源合理配置，各項要求*佳配置的原則，對企業(yè)中各方面暴露出的不合理問題進行調(diào)整，力求達到6sigma咨詢要求的*優(yōu)模式。
3、針對不同資源進行合理配置
六西格瑪管理顧問公司在利用6sigma咨詢界定完畢以后，要針對企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式中所發(fā)現(xiàn)的各個問題進行調(diào)控，這時需要高水平的管理人員精確按照管理法中要求的*佳比例調(diào)配各方面資源，解決各個方面存在的不合理問題。采取合適的資源配置、人事調(diào)動、方案決策等多種方法解決企業(yè)管理中存在的漏洞與弊端，為企業(yè)更好的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。
4、結(jié)合模式實際應用
六西格瑪管理顧問公司在一系列理論工作完成以后，*主要的便是實際應用步驟，如果步驟出現(xiàn)問題，那么前面所進行的一系列準備也就失去了其意義。因此，企業(yè)尤為需要重視的便是6sigma咨詢在實際情況中的應用。在對各項資源做出理論配置以后，需要安排合適的人員負責各個工作領(lǐng)域的實際工作，并堅持將管理法落實到每一步的實際操作的原則，這一步對于企業(yè)的良好改進，以及對企業(yè)今后發(fā)展所取得的效果都是一個決定性因素。
來源：天行健咨詢 |
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