| 企業(yè)文化概念引入中國已經(jīng)很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如此情況下，把企業(yè)文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配。但實際的經(jīng)營管理經(jīng)驗和大量的管理咨詢經(jīng)歷告訴我們，企業(yè)文化如果不能有效體現(xiàn)在具體企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和機制中，企業(yè)文化管理就無從談起。如果公司治理不去充分考慮文化的因素，不能有效體現(xiàn)具體企業(yè)的文化，公司的頂層治理也只能成為擺設(shè)，不可能真正形神兼?zhèn)洹?首先，文化管理必須強調(diào)企業(yè)文化、核心經(jīng)營管理主張充分體現(xiàn)在組織行為的各個方面，尤其是核心利益機制方面。否則，企業(yè)文化被架空，成為口號。按照現(xiàn)在比較流行的一種說法，人類的企業(yè)管理大致經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理幾個階段，總的趨勢是管理的軟化�？梢哉f，由科學(xué)管理過渡到文化管理不是哪些學(xué)派主觀隨意的創(chuàng)造而是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾發(fā)展的必然結(jié)果，是科學(xué)管理越來越不適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的集中表現(xiàn)。我們探討如今被廣為推崇的文化管理，是一種“以人為本”的管理模式，其本質(zhì)是以人為本，以人的全面發(fā)展為目標，通過共同價值觀的培育，在系統(tǒng)內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，變被動工作為主動工作，在實現(xiàn)社會價值*大化的同時，實現(xiàn)個人價值的*大化。文化管理階段并不是具體企業(yè)的管理沒有經(jīng)驗管理和科學(xué)管理，相反，科學(xué)管理是實現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度、流程如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，相比于科學(xué)管理（其基本假設(shè)是：員工都是追求經(jīng)濟利益*大化的經(jīng)濟人，他們除了賺錢養(yǎng)家糊口外，基本上沒有其他的動機。因此他們都是懶惰的、怕?lián)?zé)任的、沒有創(chuàng)造性的。對他們只能用嚴厲的外部監(jiān)督和重獎重罰的方法進行管理，金錢杠桿是主要的、有些時候甚至是*一的激勵手段）而言，更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。文化管理是對科學(xué)管理的新發(fā)展，是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的必然選擇，管理實踐應(yīng)當充分體現(xiàn)價值觀管理的基本精神。 |
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