但無論怎樣，ISO 9001 標準在過去、現(xiàn)在、甚至將來都會是組織實施任意一個管理體系的切入點，也是實施第三方認證的驅(qū)動力。展望質(zhì)量標準的發(fā)展，可以確定質(zhì)量管理活動已經(jīng)不僅僅是通過ISO 9001的認證，而是能切實幫助組織獲得長期成功的工具。
如果你企業(yè)想通過換版培訓實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作的一次整體提升，建議您做企業(yè)內(nèi)訓。因做內(nèi)訓企業(yè)的所以相關人員都可以聽課，普及認證知識，其次做企業(yè)內(nèi)訓針對性較強，老師可以針對您企業(yè)的現(xiàn)狀給予適當?shù)闹笇�，可以通過培訓老師的外部力量為企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進尋找新途徑。
在傳統(tǒng)概念中，只有有形產(chǎn)品才設計到設計和開發(fā)，而ISO9000：2000標準在3.4.4條款中給出設計和開發(fā)的定義是："將要求轉(zhuǎn)換為規(guī)定的特性或產(chǎn)品、過程或體系的規(guī)范的一組過程。"所以，必須根據(jù)以下過程，判定一個企業(yè)是否存在設計和開發(fā)活動或職能：
對于各種ISO管理體系標準的未來修訂版本而言在一般結構及文字上存在共識，存在對ISO9001的下一個版本可能進行修改的空間。比如，已知的所有管理體系標準的*基本的目標目前共計已經(jīng)超過了40個，這就可以避免事情往壞的方向發(fā)展。因此，如果預防成為定義一個ISO9001管理體系的目的，這就必然導致對風險的考慮。并不是只有單一的風險管理體系會聚焦風險，對貫穿管理體系的風險的系統(tǒng)控制也會關注風險，這就是微妙的不同之處。
顯然在現(xiàn)標準修訂階段，沒有一個機構可以肯定ISO 9001*終版會包括的質(zhì)量管理體系內(nèi)容。直到2014年年底*終草案的發(fā)布之前，也沒有一個組織可以切實預測標準的要求、作為內(nèi)部流程或程序修改的詳細計劃、或者ISO 9001認證過渡期的安排。 |
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