| 無(wú)錫3C認(rèn)證黃浦AAA認(rèn)證也是較早從事FSC咨詢的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。信公司顧問(wèn)師們，有廣博的管理，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功的咨詢案例，有的來(lái)自世界零售商(如：SMETA GP)，有的來(lái)自國(guó)際知名機(jī)構(gòu)(如：ITS，SGS)，有的是社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的專家。我們對(duì)世界各大零售商 (如:SMETA，Walt SMETA，K-Mart，Adidas，SMETAP，Lowe’s，Adidas，SMETA，Adidas等)的工廠COC驗(yàn)廠要求，對(duì)《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)有透徹的認(rèn)識(shí)。對(duì)各大公證行(如: BV，ITS，SGS，PWC，CSCC，TUV等)的驗(yàn)廠方法和特點(diǎn)有深入研究，并創(chuàng)出一套符合這些要求的行之有效的方法。是國(guó)內(nèi)目前從事:SMETA， SMETA，K-Mart，SMETAP，Adidas，SMETA，LEVI’S、Adidas、SMETA、COCO-COLA、SMETA、等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢公司之一。EICC驗(yàn)廠時(shí)可能違反情況:? 封閉的、上鎖的緊急出口或者沒(méi)有緊急出口，包括那些無(wú)法打開的出口? 直接火災(zāi)危險(xiǎn) －（例如：磨損的電線、明火、易燃?xì)怏w等等）? 不當(dāng)?shù)臏缁鹌骰驕缁鹪O(shè)備? 封閉的走廊和通道? 向內(nèi)打開的緊急出口門? 安全出口和疏散通道的寬度不夠? 無(wú)疏散平面圖或標(biāo)志? 無(wú)緊急疏散演習(xí)? 缺少出口標(biāo)記? 緊急照明不足或無(wú)緊急照明? 無(wú)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)或公共廣播系統(tǒng)? 建筑物結(jié)構(gòu)不安全? 術(shù)語(yǔ)和定義（Terms and definitions）第四章 – 組織的環(huán)境（Context of the organization）:組織應(yīng)確定那些與其某管理體系目標(biāo)相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的內(nèi)外部問(wèn)題，如外部環(huán)境包括：直接顧客、較終用戶、供應(yīng)商、零售商、分銷商、監(jiān)管者等。內(nèi)部環(huán)境。如：對(duì)不識(shí)字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。第五章 – 領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）注意,領(lǐng)導(dǎo)力可用下列方法得到證明：通過(guò)激勵(lì)并授權(quán)有關(guān)人員為管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)。我們經(jīng)�？吹接行┙M織的高管對(duì)管理體系是不關(guān)心的，中層受夾板氣，這樣的體系是不可持續(xù)的。第六章 – 計(jì)劃（Planning）第七章 – 支持（Support）第八章 – 運(yùn)行（Operation）第九章 – 績(jī)效評(píng)價(jià)（Performance evaluation）第十章 – 改進(jìn)（Improvement）對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的每一章的內(nèi)容，醉籽阻揍祖拙坐組昨座磚咨撞足追坐坐棕壯字昨揍資胡先生，手機(jī)號(hào)兼微信：1826203515 |
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