物流并不單單指表面上的貨物運輸，在學(xué)術(shù)上，物流包括整條供應(yīng)鏈的預(yù)判、采購、運輸、存儲，現(xiàn)代物流還加上了資金流和管理配合，物流是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，物流成本約占總成本的三分之一。太陽能路燈生產(chǎn)廠家的物流現(xiàn)在處于什么階段呢？未來的發(fā)展方向是什么呢？正翔戶外照明為大家解答。
當代太陽能路燈生產(chǎn)廠家已經(jīng)初步有了物流概念，但是還不夠成熟。大部分廠家采取的模式是：先下單再生產(chǎn)。優(yōu)先保證自己的零庫存和資金流，這是個相對合理的策略，可以*大限度地滿足廠家的風險需求，但是相對而言，也犧牲了顧客的時間需求。廠家可以先有單再生產(chǎn)，不僅減少成品倉儲的費用，也減少了資金的變現(xiàn)風險，接近于零庫存的生產(chǎn)理念，但是在顧客角度，先下單再生產(chǎn)，顧客的時間成本就極大地增加了，再加上材料成品運輸?shù)臅r間，對顧客十分不友好，另外也會出現(xiàn)沒單沒事干，單多接不了的局面，閑置了廠家的生產(chǎn)能力。
實際上，這也是一種無奈之舉，太陽能路燈種類樣式繁多，而且是可以定制的，每個顧客的需求不同，難于進行有效的預(yù)判生產(chǎn)，而且太陽能路燈價值高、體積大，預(yù)判生產(chǎn)風險極高，容易阻塞基金流和增加倉儲成本。 |
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