現(xiàn)在很多托管班都顧的有兼職老師，甚至一個托管班內(nèi)大部分都是兼職老師，那么如何管理兼職老師，如何提高兼職老師的工作熱情等便非常重要了，下面祝博士為大家分享一些兼職老師的管理方法。
一、薪酬激勵
*一種是按照課時費計算：比如上90分鐘課，每次100元，十次課就是1000元。
第二種是課時費加課時提成：比如上90分鐘課，每次給60，另外固定工資是600元/月，續(xù)班超過70%再加500，滿班再加500。用課時費加提成的方式，能更有效地激勵兼職教師。
二、合同先行
（1）基本條件：比如：學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗、證明材料齊全等。
（2）具體職責(zé)：比如：開課前制定教學(xué)進(jìn)度計劃、教案、備課等；開課中的授課方式、時間、板書、答疑補缺批改作業(yè)、搞好考試分析、保證教學(xué)質(zhì)量等；上完課寫教師授課進(jìn)度計劃、教學(xué)日志、試卷的標(biāo)準(zhǔn)答案及評分標(biāo)準(zhǔn)、試卷分析、教師授課總結(jié)等。
（3）出勤規(guī)定：
這是對于培訓(xùn)學(xué)校最重要的地方。一定要有這樣的規(guī)定不遲到、早退。遲到一次扣XX元；教師如有事不能來上課，提前XX天向請假，以便調(diào)課，無故曠課一節(jié)，扣當(dāng)節(jié)課工資，并扣除本月100%全勤獎。當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、曠工者，學(xué)校給予全勤獎�！�
三、人文關(guān)懷
兼職老師難融入集體
存在的問題：因為兼職老師的時間比較自由，上完課就走人，這就形成了兼職老師“獨來獨往”的場面，長此以往就很難與大環(huán)境融入到一起。
解決方法：作為校長，要把兼職老師當(dāng)成全職老師看待，盡量與全職老師待遇相同，讓他感受到你的用心和關(guān)懷。
兼職老師跑課很辛苦沒有任何一個員工想蓄意遲到，尤其是兼職老師。兼職老師遲到的時候不要直接責(zé)備，首先要問為什么遲到，并幫他們分析怎樣才能避免這個問題，這樣兼職老師也會心存感激。
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