吊裝原木炭化爐YM分權(quán)管理模式。鞏義宇航機械廠家的分權(quán)管理模式在宇航機械吊裝原木炭化爐設(shè)備 廠的組織架構(gòu)中基礎(chǔ)的單元并不是 生產(chǎn)車間，而是團隊，這種團隊并不是傳統(tǒng)意義上的班組，而是 在公司統(tǒng)一管理框架中精煉的高度自 治的授權(quán)型團隊，在每個生產(chǎn)車間有數(shù)個這樣的團隊組成，他 們對車間的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，從原木 炭化爐配件購到裝配制作再到客戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試。
這種突破性的分權(quán)管理精神貫穿于我們宇航機械吊裝原木炭化爐廠家管理模式的每個環(huán)節(jié)。公司將每 個月的原木炭化爐訂單分解轉(zhuǎn)化到每個團隊中，每個小型團隊負(fù)責(zé)中自己所接訂單的所有核心經(jīng)營， 包括生產(chǎn)計劃，人員調(diào)配，裝車發(fā)貨和安裝調(diào)試，并以勞動產(chǎn)出來評價績效。每隔一個月，宇航機械 吊裝原木炭化爐廠家都會計算各個團隊每單位勞動時間所創(chuàng)造的利潤，績效超過一定額度的團隊獲得 獎金，每個團隊都有權(quán)了解公司全部的績效考核數(shù)據(jù)。沒有一個團隊愿意成為落后者，因此每個團隊 都倍受鼓舞的努力工作。
這種的管理方式使員工自我掌控并決定自身的成敗，而不是由管理人員決定。在保障員工自由運用決 策權(quán)的同時推動了企業(yè)的發(fā)展。與其他公司不一樣，鞏義宇航機械吊裝原木炭化爐設(shè)備廠的一線員工 有充分的權(quán)利盡力做好對客戶有利的事情，也有充足的動力做好能為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的工作！ |
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