項(xiàng)目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域分別是什么？
項(xiàng)目管理五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。
項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理。
華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司，成立于2015年11月，是一家集項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)咨詢、IPMP認(rèn)證、IPMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)、測評、資源對接等專業(yè)服務(wù)于一體的項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項(xiàng)目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應(yīng)運(yùn)而生。
產(chǎn)品優(yōu)勢如下：
1.國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域的*品牌（美國項(xiàng)目管理學(xué)院被譽(yù)為項(xiàng)目管理2.界的麥肯錫）
3.國際*流的課程體系（全球2000強(qiáng)客戶采用）
4.國際*威的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證IPMP認(rèn)證（國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA就是項(xiàng)目管理界的聯(lián)合國組織）、體系完善，師資力量強(qiáng)大，考評科學(xué)合理，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)。尤其是國有工程企業(yè)對該認(rèn)證非常認(rèn)可。
項(xiàng)目管理人才及專家的聚集地（我們有5萬人的認(rèn)證人員的數(shù)據(jù)庫，每年認(rèn)證人數(shù)都在增加，每年5000人增加）。
1）《“一帶一路”項(xiàng)目管理機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班》
2）2）《企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬演練》
3)《項(xiàng)目管理鑄就企業(yè)執(zhí)行力》
項(xiàng)目管理的課程，一直以來都是培訓(xùn)企業(yè)必選課程，從2016年公開課，到2019年的培訓(xùn)中，這門課，幾乎都是出現(xiàn)在客戶的培訓(xùn)中，在客戶的課程認(rèn)可度中，排名也是*高的一門課之一。主要在公開課、一汽、中國華能、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、國電投領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、中煤地質(zhì)總局、中土集團(tuán)、對外承包商會等培訓(xùn)中均出現(xiàn)過。
4)《國際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證培訓(xùn)班》
國際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP認(rèn)證培訓(xùn)，一直以來，獲得了不少企業(yè)的認(rèn)可與支持，每年都有新的企業(yè)加入認(rèn)證中，提升企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)。尤其在中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國機(jī)械設(shè)備股份有限公司、中國兵裝集團(tuán)、北京北咨項(xiàng)目管理公司、中國電建集團(tuán)、對外承包商會等企業(yè)的長期合作支持，在業(yè)內(nèi)也獲得了認(rèn)證通過學(xué)員與企業(yè)的一致認(rèn)可。
5)《項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用》
6)《2019年世園會咨詢項(xiàng)目》
7)《項(xiàng)目管理工作分解及高效溝通》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與范圍管理》
8）《“一帶一路”項(xiàng)目資源對接培訓(xùn)》
9）《國電投領(lǐng)導(dǎo)力高潛班》
10）《項(xiàng)目管理硬技能/軟技能培訓(xùn)》
各用一句話概括項(xiàng)目管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；
2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”； &a |
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