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什么是IPD?
IPD是一套先進的、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理的體系即集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development,IPD),是從產(chǎn)品投資與開發(fā)的角度來審視產(chǎn)品與研發(fā)管理的思想和架構(gòu)。通過構(gòu)建優(yōu)秀的管理體系來達到提升產(chǎn)品管理與研發(fā)績效的目的。
IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過程的管理,而這一過程正是技術創(chuàng)新的過程。因此,通過實施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率,降低成本,提高企業(yè)效益,能夠達到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用,同時也達到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。從國內(nèi)企業(yè)實施IPD的案例來看,眾多實施了IPD解決方案的企業(yè)都取得了預期的效果。
IPD的整體框架:
事實證明,IPD確實能提高中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。
IPD的核心思想
IPD的關鍵要素包括,跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、*流子流程、基于平衡積分卡的考核體系、IT支持等。作為業(yè)內(nèi)先進的產(chǎn)品開發(fā)理念,它的核心思想概括如下:
1. 新產(chǎn)品的開發(fā)是一項投資決策
因為它是投資決策,所以,需要對它進行有效的投資組合分析,在開發(fā)過程中,設置檢查點,通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。
2. 新產(chǎn)品的開發(fā)是基于市場的開發(fā)
IPD強調(diào),產(chǎn)品創(chuàng)新一定要是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新,要準則地做正確的事情,需要將正確定義產(chǎn)品概念、充分理解市場需求作為流程的*一步
3. 跨部門、跨系統(tǒng)的團隊協(xié)作
采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊(Product Development Team,簡稱PDT),通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策,到達盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。
4. 異步開發(fā)模式
通過嚴密的計劃、準確的系統(tǒng)設計,把原來的許多后續(xù)活動提前進行,縮短產(chǎn)品上市時間
5. 重用性
盡量采用公共構(gòu)建模塊(Common Building Block,簡稱CBB),提高產(chǎn)品開發(fā)效率
6. 結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性,要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。
IPD的基本框架
ipd流程
框架分三個部分來劃分,從上圖可以知道,三個部分分別為市場管理、流程重組和產(chǎn)品重組。
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