六西格瑪培訓(xùn)考證
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬6 Sigma，該科學(xué)體系包括了專注過程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-6 Sigma）模式。6 Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!
課程收益
 了解6 Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
 掌握6 Sigma基本概念；
 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)；
 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計(jì)工具。
六西格瑪培訓(xùn)考證
培訓(xùn)對(duì)象
 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部；
 有意發(fā)展成為6 Sigma綠帶的人士。
培訓(xùn)大綱
Day 1 *一天
 六西格瑪簡(jiǎn)介
 定義階段簡(jiǎn)介
 六西格瑪項(xiàng)目定義和任務(wù)書
六西格瑪培訓(xùn)考證
 SIPOC分析
 傾聽客戶的聲音
 測(cè)量階段簡(jiǎn)介
 確定變量和數(shù)據(jù)的收集
Day 2 第二天
 確定變量和數(shù)據(jù)的收集 （續(xù)）
 流程改進(jìn)基本統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)
 Gage R&R 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
Day 3 第三天
 Gage R&R量具重復(fù)性和再現(xiàn)性分析（續(xù)）
 數(shù)據(jù)的圖形分析
Day 4 第四天
 流程能力和表現(xiàn)分析
 聚焦問題
 分析階段簡(jiǎn)介
 流程分析
 數(shù)據(jù)分析（圖形分析）
 數(shù)據(jù)分析之假設(shè)檢驗(yàn)（檢定）
Day 5 第五天
 數(shù)據(jù)分析之假設(shè)檢驗(yàn)（檢定）（續(xù)）
 數(shù)據(jù)分析之回歸分析
 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概念介紹
 改進(jìn)階段簡(jiǎn)介
 解決方案的產(chǎn)生和選擇
 FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析
 解決方案的計(jì)劃
Day 6 第六天
 控制階段簡(jiǎn)介
 控制計(jì)劃
 統(tǒng)計(jì)流程控制（SPC）
 統(tǒng)計(jì)流程控制（續(xù)）
 六西格瑪項(xiàng)目的評(píng)估
 復(fù)習(xí)回顧
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程并通過考 |
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