一 地推概念
地推是具體是什么,對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講具體概念尚不明朗、地面推廣，可以稱(chēng)地毯式推廣，它是與網(wǎng)絡(luò)傳媒相對(duì)的一種推廣模式，在品牌或者產(chǎn)品推廣上是與媒介相互結(jié)合的兩種推廣方式。簡(jiǎn)而言之就是促銷(xiāo)人員以及宣傳人員，在街道面對(duì)面與群眾進(jìn)行推廣。
二 現(xiàn)狀
地推這種模式早先就有了，跟互聯(lián)網(wǎng)模式并無(wú)任何直接關(guān)系。只是由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，才出現(xiàn)其爆發(fā)階段。舉個(gè)簡(jiǎn)單的案例，之前超市的推廣活動(dòng)，比如發(fā)傳單，
現(xiàn)狀是，很多創(chuàng)業(yè)者和投資者說(shuō)到一個(gè)詞，資本寒冬。個(gè)人理解感受不深，但是我能感受在地推行業(yè)，現(xiàn)在新公司新項(xiàng)目對(duì)推廣越來(lái)越謹(jǐn)慎。把控越來(lái)越嚴(yán)，說(shuō)明行業(yè)趨于理性，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇！
地推外包服務(wù)
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地推 比起無(wú)論線(xiàn)上還是線(xiàn)下的廣告投放，除了品牌效應(yīng)外，更有直接數(shù)據(jù)量的體現(xiàn)，因此很多公司愿意采用。但當(dāng)我們將推廣APP數(shù)量切換為目標(biāo)之時(shí)，其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，在實(shí)質(zhì)只考慮數(shù)量不考慮質(zhì)量的情況下，線(xiàn)上渠道獲取用戶(hù)的成本遠(yuǎn)低于地推方式的獲取成本，這樣一來(lái)地推并無(wú)多大意義。那究竟什么樣的地推才*有價(jià)值?
地推是以人為主要力的推廣方式，團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，很多人把美團(tuán)從千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，并成功并掉大眾點(diǎn)評(píng)的一大功勞歸給原阿里巴巴副總裁，現(xiàn)任美團(tuán)COO的干嘉偉，其帶領(lǐng)下的美團(tuán)地推團(tuán)隊(duì)蛻變?yōu)楫?dāng)之無(wú)愧的地推鐵軍。
運(yùn)作地推團(tuán)隊(duì)，特別是隨著人員的不斷增多，對(duì)負(fù)責(zé)人的管理能力有相當(dāng)高的要求，并不是誰(shuí)都能如韓信一般，多多益善。而人與機(jī)器*大的一個(gè)區(qū)別則是，人是有情緒的、有思想的，機(jī)器只要你編好程序，則會(huì)自動(dòng)按照規(guī)定運(yùn)作。
因此對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者，你需要將公司業(yè)務(wù)了解清晰，將地推梳理為標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行流程，通過(guò)管理手段不斷強(qiáng)化。執(zhí)行流程如果缺乏套路，即使團(tuán)隊(duì)士氣高漲，也難以取得理想的效果;有了明確的地推體系方向，如果缺乏團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)營(yíng)能力，也會(huì)尾大不掉，因此業(yè)務(wù)流程體系及團(tuán)隊(duì)管理兩點(diǎn)需要 |
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