管企業(yè)就像養(yǎng)孩子，孩子誕生后，要經(jīng)歷嬰幼期、少年期、成年期三個(gè)階段，每個(gè)時(shí)期所采取的教育方式是不同的，管理企業(yè)也是如此。在醫(yī)療門企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，管理方式、管理重點(diǎn)也是不斷變化的，表現(xiàn)為與之對(duì)應(yīng)的*威管理、制度管理和文化管理。
初創(chuàng)期的*威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領(lǐng)醫(yī)療門企業(yè)前進(jìn)。成長(zhǎng)期的制度管理，不再僅僅依靠老板個(gè)人，而是依靠管理團(tuán)隊(duì)，用制度和流程規(guī)范員工行為、經(jīng)營(yíng)行為，按照企業(yè)管理的一般規(guī)律把企業(yè)搞好。穩(wěn)定期的文化管理，依靠專業(yè)人士從事專業(yè)管理，形成符合自身特色的核心理念和價(jià)值體系，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
所以，醫(yī)療門企業(yè)管理者在發(fā)展階段一定要看清企業(yè)發(fā)展的這三個(gè)階段，只有把握好了這三個(gè)階段，企業(yè)才能快速的發(fā)展，也才能有方向有目標(biāo)的發(fā)展。 |
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