直播帶貨有一個完整的鏈條，這里面的角色有：平臺、電商公司、直播機構、資源整合者。
平臺：平臺方指的是直播平臺，直播不是新鮮事物，16年就有直播了，但是直播帶貨的元年是從19年開始的。這個很好理解，開始的直播變現(xiàn)方式是打賞。打賞就像游戲的充值，是有生命周期的，也可以理解為是不可持續(xù)的，新鮮勁一過就不會再花錢打賞了。那么直播必須要找一條新的盈利模式，否則直播模式必掛。這時，直播電商的出現(xiàn)可以說是拯救了直播，甚至重塑了直播。我推測真正的直播要從20年5G的普及開始，就像真正的短視頻是從抖音崛起才開始一樣，技術、市場不成熟，所有的先行者都是炮灰，就看接下來一家獨大的重任是落在淘寶還是快手的肩上了。
電商公司：電商公司是直播帶貨的核心玩家，是受益者，也是金主。淘寶做到這么大，離不開全國千千萬萬的賣家。加之淘寶流量價格這幾年突飛猛漲，商家越來越難以承受，逼得他們去外部尋找便宜的流量。19年雙十一，淘寶直播一小時成交額超過了去年雙十一，直播一天的銷售額。為每一個商家指明了新的方向，做直播吧。直播有流量、有轉化、有利潤。不管是年銷售額過億，還是剛剛上線淘寶的夫妻小店，紛紛開始了自己的直播，或者找網(wǎng)紅直播。目的只有一個：多賣貨。
直播機構：直播機構指的是孵化出李佳琦這樣直播網(wǎng)紅的機構，我們可能只知道李佳琦，卻不知道19年下半年如雨后春筍般涌出來的大大小小幾千家直播機構。有些是MCN轉型，有的是直接招募網(wǎng)紅，做直播帶貨。各有各的玩法，但都往帶貨方向去培養(yǎng)。
zui近出現(xiàn)了很多直播帶貨的培訓課程，足見想踏入這個行業(yè)的人有多少了。不懂，不會怎么辦呢？先去聽課，聽完課就會了，又是一茬新鮮待割的韭菜吶。
資源整合者：一方是直播網(wǎng)紅機構，一方是電商賣家，兩個齒輪不一定能吻合到一起。這就誕生了資源整合者，也就是中介。左手一大批網(wǎng)紅資源，右手一些想要花錢推廣的廠家。中間賺個差價。
河南佰鳥文化傳媒有限公司致力于為商家提供直播+電商的全方位服務方案。由河南悅咧商貿有限公司、鄭州泓軒企業(yè)營銷策劃有限公司和浙江藍杉投資管理有限公司三方共同出資成立，擁有員工近百人，旗下設立百鳥商學院。目前主營直播培訓和直播運營，同時多方向發(fā)展：主播資源輸出，打造千人主播、培訓千家店鋪、服務千家企業(yè)。
集團公司線上主營淘寶直播和微信看點直播，與國內一線品牌合作發(fā)展品牌化運營，是兩面針集團旗下肌致產(chǎn)品的品牌推廣商和線上dujia運營商，公司線下設于中原名城鄭州，在浙江、上海有辦事機構，立足中原，服務全國。
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