“菜好吃、服務(wù)好，線上就是沒人來”這是 2025 年大部分餐飲商家的共同焦慮。新店上線美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)后，每天熬到凌晨傳菜單、盯評(píng)價(jià)，然而一周的曝光量卻不足千次，連租金都賺不回來。​
當(dāng)前餐飲行業(yè)線上運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多餐飲商戶都遭遇了各類運(yùn)營(yíng)瓶頸？在平臺(tái)營(yíng)銷投入持續(xù)攀升的情況下，營(yíng)銷成本與收益失衡；面對(duì)平臺(tái)規(guī)則的高頻迭代，運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整延遲，難以快速契合新要求；用戶評(píng)價(jià)管理低效，嚴(yán)重制約品牌口碑提升；投入大量人力與時(shí)間成本，線上訂單量卻遠(yuǎn)低于行業(yè)頭部商家，運(yùn)營(yíng)能效嚴(yán)重不足。
當(dāng)市場(chǎng)還在觀望抉擇之際，具備前瞻性的餐飲從業(yè)者已憑借專業(yè)化運(yùn)營(yíng)策略成功獲取線上流量紅利。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依托成熟的運(yùn)營(yíng)方法，新店上線即啟動(dòng)組合式營(yíng)銷策略，通過系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)提升商家在區(qū)域內(nèi)的搜索排名，實(shí)現(xiàn)曝光量增長(zhǎng)。針對(duì)平臺(tái)的流量入口，及時(shí)制定適配的資源搶占方案，確保商家獲得平臺(tái)流量扶持。​
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)會(huì)涵蓋全流程線上運(yùn)營(yíng)工作，包括營(yíng)銷活動(dòng)策劃、視覺素材優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。基于平臺(tái)數(shù)據(jù)的分析，定位店鋪周邊 目標(biāo)消費(fèi)客群。針對(duì)不同客群特征制定差異化運(yùn)營(yíng)策略，如高校周邊門店側(cè)重夜宵時(shí)段經(jīng)營(yíng)，商務(wù)辦公區(qū)門店聚焦下午茶市場(chǎng)。通過對(duì)用戶消費(fèi)偏好的深度分析，優(yōu)化產(chǎn)品套餐組合設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)訂單量的突破。
在數(shù)字化餐飲競(jìng)爭(zhēng)格局下，餐飲行業(yè)已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展階段，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，固守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，即便擁有高質(zhì)產(chǎn)品，也可能面臨曝光不足、客源受限的困境。再惠以本地生活商戶的基礎(chǔ)線上開店軟件，拓展到線上線下綜合解決方案服務(wù)商，通過再惠的多渠道平臺(tái)，商家能夠直接觸達(dá)消費(fèi)者，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與主流社交媒體平臺(tái)和美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等線上平臺(tái)的連接，實(shí)現(xiàn)流量和交易的有效撮合。 |
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