項目的回報率分析
就長沙匯騰的洗衣機投資項目來分析下,全自動洗衣機的管理不需要太多人，一個就足夠了。
人員管理：1人
洗衣收費標準：一元脫水，二元快洗，三元標準，四元大物洗。
洗衣房的分布應(yīng)合理，根據(jù)學生宿舍區(qū)數(shù)制定
洗衣機的配置數(shù)量：男生按80-100人/臺，女生按120-150人/臺（根據(jù)實際情況進行調(diào)整）。
經(jīng)濟效益（以標準洗為例）
每次投幣 3元
每臺每天平均洗衣次數(shù) 10次
每月 30天
每年 9個月
鋪機量 20臺
（1）學校分成洗衣機營業(yè)收入的25% 單位：元/臺
項目 計算公式 學校分成營業(yè)收入25%
每臺次收入 3元×25% 0.75元
每臺天收入 0.75元×10次 7.5元
每臺月收入 7.5元×30天 225元
每臺年收入 225元×9個月 2025元
20臺年收入 2025×20臺 40500元
五年總收入 40500元×5年 20.25萬元
這樣看來，利潤確實很高。不過作為一個理性的投資者來說，除了看它的優(yōu)勢之外，自己也要想到它可能會出現(xiàn)的問題。洗衣機這塊的投資來說雖然有很好的學生資源，但也存在著它的弊端，它的獲利在于時間，不然很快的收回成本。
成功的有，失敗的也。成敗的主因大多數(shù)出在“誠信”與“市場開發(fā)”兩方面。投資者一定要慎重 。
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洗衣、干衣設(shè)備
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