南昌壹鑫企業(yè)管理咨詢服務有限公司認證咨詢機構，專業(yè)的ISO 認證咨詢機構，經(jīng)營范圍：南昌、吉安、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)、九江、贛州、宜春、上饒、新余、撫州、鷹潭 ISO 9000認證、ISO 9001認證、質(zhì)量認證、ISO 14000認證、ISO 14001認證、OHASA18001認證、TS16949認證、ISO 22000認證。
一、全員參與，提高全員質(zhì)量意識，是建立ISO 體系的思想基礎
1.產(chǎn)品質(zhì)量是各環(huán)節(jié)、各部門、各員工全部工作的綜合反映
2、必須明確，每一位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的控制者和管理者。
3、必須控制好上下工序的銜接口，認真做好質(zhì)量反饋工作。
4、必須認真對待質(zhì)量問題，將出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性降到*低。
5、加強對質(zhì)量問題的有效糾正措施。
6、必須加強質(zhì)量問題的預防，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)中。
二、高層領導的作用是ISO 工作的指向標和得以順利進行的基石
三、充分發(fā)揮中層領導的作用是ISO 工作的有力推進器
四、確保和增強ISO 體系文件的適用性
五、必須加強內(nèi)部溝通
六、充分強調(diào)現(xiàn)有質(zhì)量管理工作與ISO 質(zhì)量管理體系的聯(lián)系
七、充分利用內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審
建立ISO 質(zhì)量管理體系，一要下定決心；二要教育培訓；三要貫徹執(zhí)行。只要做到這三點，質(zhì)量管理之路必會越走越順。
目前各個行業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)紛紛導入ISO 9000質(zhì)量管理模式，進行ISO 9000質(zhì)量管理體系認證已成為一種趨勢。在ISO 的貫徹實施過程中，不同企業(yè)由于自身的設備性能、管理水平、人員素質(zhì)等的不同，實施效果參差不齊。因此，有必要對ISO 質(zhì)量體系建立過程中須注意的關鍵點進行探討，以利于在實施過程中加以注意，取得更好的效果。本文講的2008版ISO 9000質(zhì)量管理體系的實際建立過程中的幾個關鍵點，僅供同行參考。
ISO 9000族標準是現(xiàn)代的管理方法和管理技術，有助于企業(yè)提高工作效率和管理水平，降低生產(chǎn)成本，減少不必要的損失，增強競爭力。ISO 質(zhì)量管理體系的成功建立需要從以下幾點來加強和貫徹實施。 |
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