大家都知道管理是很重要的事情，企業(yè)的管理更是如此。流程管理是企業(yè)管理發(fā)展過程中的必由之路，企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的梳理及優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級的并經(jīng)階段。正確認(rèn)識并掌握流程優(yōu)化管理的方法和重要性，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
流程管理在許多企業(yè)已經(jīng)得到了認(rèn)識和應(yīng)用，一些企業(yè)還專門成立了流程管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程管理工作的推進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入BPM，通過優(yōu)化流程提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的增長和客戶滿意度的提高。
管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，但是我們現(xiàn)在的很多中小企業(yè)在管理上還不是很成熟，有很多欠缺的地方，存在很多誤區(qū)。
誤區(qū)一：脫離企業(yè)實(shí)際，照搬照套，盲目追求高水準(zhǔn)的管理方法。
很多企業(yè)，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題，盲目跟風(fēng)以為通過引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，就能解決問題，或者把企業(yè)的管理提升看成是一項(xiàng)工作、一項(xiàng)任務(wù)，觀念上的認(rèn)識問題，導(dǎo)致其結(jié)局是可悲的。管理是一門深奧的學(xué)問，從其根本意義上來說，是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，想要從根本上去解決它，而去尋找的切實(shí)可行的辦法。企業(yè)就是在這種循序漸進(jìn)的問題解決中實(shí)現(xiàn)自身管理水平上的提升，這種提升對企業(yè)才是切實(shí)有效的。
誤區(qū)二：企業(yè)的發(fā)展沒有遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律。
企業(yè)在建立之初，首應(yīng)考慮企業(yè)的生存問題，然后再考慮如何打開局面企業(yè)迅速發(fā)展的問題。企業(yè)發(fā)展了，隨之帶來的是一個(gè)管理的問題，如何管好員工，如何能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)發(fā)展中不可避免地要遭遇競爭，有了競爭，就必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的成本問題，而這些都與企業(yè)生產(chǎn)過程是否規(guī)范、高效有關(guān)直接的關(guān)系;當(dāng)競爭由低端市場向中高端市場邁進(jìn)的過程中，企業(yè)間比拼的是技術(shù)與質(zhì)量，是企業(yè)的核心競爭力，從而就產(chǎn)生了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)品牌建設(shè)的問題。因此，企業(yè)的發(fā)展有其客觀規(guī)律，企業(yè)管理的提升必須順應(yīng)這種發(fā)展規(guī)律。
誤區(qū)三：企業(yè)管理水平的提升沒有源之于企業(yè)自身的需求，沒有認(rèn)識到工作的長期性。
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