企業(yè)導(dǎo)入BPM系統(tǒng)時要注意什么?企業(yè)又該如何正確導(dǎo)入BPM系統(tǒng)呢?
首先要管理層的重視
BPM項目的實施需要IT部門以外的資源，包涵各部門積極配合改變傳統(tǒng)紙介質(zhì)工作習(xí)慣，以及業(yè)務(wù)使用部門的專家配合總結(jié)正確的業(yè)務(wù)流程。一個強而有力的高層對BPM項目實施的支持，將是實時獲得這些資源的關(guān)鍵。
其次，選擇可持續(xù)性的BPM平臺
如果你覺得所有的BPM系統(tǒng)都一樣，那可能是你對BPM還缺乏了解，事實上他們有很大的差別。我們碰到的客戶，有很多都并非*一次使用工作流，他們之所以換掉以前的產(chǎn)品，其中一個重要原因是因為隨著應(yīng)用的深入，那些產(chǎn)品滿足需求變得越來越困難，甚至難以實現(xiàn)。
Ultimus BPM Suite 具有良好的開放性和可擴展性以及持續(xù)性，支持快速開發(fā)流程、靈活適應(yīng)流程變化，支持大型復(fù)雜應(yīng)用等特點，保證BPM系統(tǒng)可以隨企業(yè)流程的發(fā)展變化而實時做出相應(yīng)改變，確保永遠(yuǎn)可用。
第三，選擇能高效實施的BPM平臺
Ultimus BPM Suite 提供簡單的流程建模與開發(fā)環(huán)境，并不需要程序撰寫，加上彈性的整合功能、強大管理工具與簡單的 Web 用戶操作界面，使用戶可以快速高效實施BPM項目。
第四，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
企業(yè)業(yè)務(wù)流程電子化管理并非是一個一蹴而就的項目，業(yè)務(wù)流程電子化管理是一個少到多，點到面的循序漸進(jìn)的過程。
Ultimus PDC(安碼(中國)流程研發(fā)中心)主要定位于業(yè)務(wù)流程管理軟件的技術(shù)引進(jìn)和自主研發(fā)，以及基于業(yè)務(wù)流程管理平臺流程應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建。提供標(biāo)準(zhǔn)、快速和專業(yè)的軟件開發(fā)和流程定制開發(fā)服務(wù)、Ultimus BPM產(chǎn)品實施服務(wù)、Ultimus BPM產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)、Ultimus BPM產(chǎn)品技術(shù)支持服務(wù)和流程信息化咨詢服務(wù)，并提供面向三十多個行業(yè)領(lǐng)域、十幾個專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的近四十多個流程管理解決方案和專業(yè)流程管理軟件產(chǎn)品。
第五，設(shè)定專職人員管理BPM項目
企業(yè)隱含的業(yè)務(wù)流程數(shù)量通常都有上百個少的也有幾十個，BPM項目實施是一個漸進(jìn)過程，在這個過程中需要有人挖掘、總結(jié)這些需求并督導(dǎo)實施過程，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理項目持續(xù)、深入的展開，達(dá)到成果*大化。
第六，選擇合適的BPM項目導(dǎo)入方式
根據(jù)企業(yè)自身實際情況，正確選擇BPM項目導(dǎo)入方式，直接影響企業(yè)投資回報率。
第七，從頻繁使用的流程開始導(dǎo)入
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