概述
海信商定天下商業(yè)管理平臺V5.8（HiCMP5.8）是我們凝結十余年商業(yè)信息化的咨詢、開發(fā)、實施、服務經(jīng)驗，吸收國內(nèi)外先進的管理思想和經(jīng)營方法，針對連鎖商業(yè)集團規(guī)模龐大、管理復雜、動態(tài)變化等特點，潛心打造的一套支撐企業(yè)靈活應變、快速擴張、健康發(fā)展的信息化管理平臺。
一、業(yè)態(tài)定位
為了更有針對性地支持各業(yè)態(tài)的管理需求，海信商定天下管理平臺又細分為四個版本：
1、商定天下綜合版
綜合考慮大賣場、百貨、超市、便利店等業(yè)態(tài)的管理特點，在總部系統(tǒng)中集成各業(yè)態(tài)的管理共同點，支持后勤資源的融合、共享，幫助管理人員跟蹤、分析各業(yè)態(tài)的運營狀況，合理配置企業(yè)資源，同時，根據(jù)門店的業(yè)態(tài)特征，通過參數(shù)配置和選項控制，靈活定義門店的業(yè)態(tài)特點。
系統(tǒng)支持三種管理模式：
一級管理模式，即單店形式，特點是管理層和經(jīng)營層高度融合；
二級管理模式，即店司分離，總部作為決策層和管理層，物流中心、門店為具體作業(yè)層；
三級管理模式，即總部、區(qū)總（業(yè)務管理中心）、門店及物流，總部和區(qū)總為決策層和管理層，物流中心和門店為具體作業(yè)層。
2、商定天下便利店版
鮮明地體現(xiàn)連鎖便利店的管理特點，突出總部的服務、監(jiān)督職能，強調(diào)門店運營的標準化，盡可能簡化門店作業(yè)流程，力求靈活支持企業(yè)的快速擴張，并以規(guī)范化的流程處理開店、閉店事宜，弱化門店對硬件設備及網(wǎng)絡條件的要求，節(jié)約系統(tǒng)投資，提高作業(yè)效率。
3、商定天下超市版
充分考慮連鎖超市商品品種多、促銷頻繁、物流復雜等特點，追蹤單品批次流轉，加強商品品類管理，靈活制定商品配置策略和價格政策，幫助管理人員實時掌握商品庫存水平，動態(tài)管理商品保質(zhì)期，更加關注商品周轉及盈利能力分析，科學設計組織、供應商、品類的考評體系，支持客戶不斷優(yōu)化企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利益*大化。
4、商定天下百貨版
立足于品牌和專柜管理，全面地支持聯(lián)營、租賃業(yè)務，圍繞珠寶、化妝品、服裝等商品季節(jié)性強、更新快等特點，簡化商品管控流程，加強移動商務、顧客管理、個性化營銷等方面的功能，幫助客戶以賣場資源為基礎，以供應商、品牌為抓手，以顧客為中心，打造富有精神內(nèi)涵和人文關懷的購物殿堂。
二、管理體系圖
說明：
系統(tǒng)支持總部、區(qū)總（業(yè)態(tài)總）、門店三級管理結構，也可通過參數(shù)配置，支持總部直接管理門店的簡單模式。
在百貨版系統(tǒng)中，沒配置復雜的物流管理職能。
三、價值體現(xiàn)
1、集中管理，分散經(jīng)營
突出總部的決策、管理地位，強調(diào)總部對門店的控制作用，把連鎖經(jīng)營的“七個統(tǒng)一”融進系統(tǒng)當中，幫助管理者以規(guī)范化、標準化、簡單化的方法運營企業(yè)。
2、管理平臺，智能運營
對大量的、重復的工作，充分抽象其業(yè)務規(guī)則，構建處理模型，按“固化-優(yōu)化-再固化”的原則，使得業(yè)務處理更加智能化、自動化。
3、流程驅(qū)動，業(yè)務協(xié)同
摒棄以職能部門為中心的傳統(tǒng)設計思想，采用以業(yè)務為中心的協(xié)同理念，通過設計工作流，提供可視化管理視圖，使業(yè)務流程上下銜接、左右監(jiān)督，解決工作效率低下、缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象。
4、數(shù)字分析，精細管理
天下大事，必做于細，對業(yè)來講，更是細節(jié)決定成敗。系統(tǒng)圍繞精細化操作、精細化控制、精細化核算、精細化分析、精細化規(guī)劃等步驟，使精細化的思想由點及線到面，力求簡潔、高效，做到少冗余、不遺漏。 |
 |
|
手機站
您當前位置是：產(chǎn)品大全 >> 電腦、數(shù)碼 >>
其他未分類
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息