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深圳標(biāo)桿企業(yè)管理顧問有限公司

精益生產(chǎn)_深圳標(biāo)桿企業(yè)管理顧問有限公司-bgjojo.qy6.com 手機(jī)站

公司基本信息

    標(biāo)桿管理精益生產(chǎn)咨詢介紹
深圳標(biāo)桿企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人：鄧婕
聯(lián)系電話：13686477703

精益生產(chǎn)（TPS）的價(jià)值是什么？
1、提高生產(chǎn)效率
2、改善產(chǎn)品品質(zhì)
3、縮短制造周期
4、降低生產(chǎn)成本
5、消除企業(yè)浪費(fèi)，讓企業(yè)贏得更多利潤(rùn)

標(biāo)桿為什么能做到？
1、專注中國(guó)制造業(yè)效率提升、品質(zhì)改善，其他行業(yè)不涉足
2、專家顧問團(tuán)隊(duì)來自日資、歐美等世界500強(qiáng)高管及高級(jí)經(jīng)理人，對(duì)精益生產(chǎn)相當(dāng)專業(yè)和精通
3、敢于承諾：不達(dá)目標(biāo)不收費(fèi)！
4、咨詢輔導(dǎo)過20多個(gè)行業(yè)，培訓(xùn)和咨詢過的企業(yè)有600多家，有系統(tǒng)全面的工廠解決方案

什么樣的企業(yè)最需要推行精益？
1、生產(chǎn)效率低下
2、品質(zhì)不良、客戶投訴率高
3、生產(chǎn)周期長(zhǎng)
4、制造成本高
5、員工流失率高
6、流程不清、管理混亂
7、生產(chǎn)計(jì)劃混亂
8、產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)管理很差，對(duì)量產(chǎn)造成影響
9、物料采購(gòu)、存放與配送造成欠料停線
10、設(shè)備保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備壞、維修導(dǎo)致生產(chǎn)小停止甚至停線
11、員工技能培訓(xùn)、品質(zhì)檢驗(yàn)知識(shí)與技能培訓(xùn)到位，導(dǎo)致效率、品質(zhì)影響
12、想要突破管理瓶頸，尋求發(fā)展的企業(yè)

企業(yè)為什么愿意與標(biāo)桿合作？
1、我們不是去拿客戶的錢，而是幫客戶賺更多的錢
2、通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)因效率損失、品質(zhì)不良、大量浪費(fèi)而造成利潤(rùn)損失達(dá)幾百萬甚至更多
3、標(biāo)桿只不過是從為客戶賺回的利潤(rùn)中分得一小部分而已，絕大部分利潤(rùn)都回報(bào)給了客戶
4、同時(shí)我們給客戶承諾，項(xiàng)目結(jié)案時(shí)投資費(fèi)用沒有賺回來，不收咨詢費(fèi)

成功案例

案例一：某鋁業(yè)集團(tuán)推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目：
1.導(dǎo)入小批量連續(xù)一個(gè)流的生產(chǎn)模式；
2.導(dǎo)入升降機(jī)以及流水線降低人因負(fù)荷；
3.設(shè)計(jì)專用治工具提升作業(yè)效率；
4.導(dǎo)入六西格瑪質(zhì)量改善體系。

集團(tuán)精益生產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)                      基層管理者精益培訓(xùn)
主要績(jī)效：
從熔鑄后到成品包裝出貨的整體人均時(shí)效率提升30%，良品率提升28%

案例二：某機(jī)械廠推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目：
1.通過精益布局和物料的流動(dòng)改善,減少搬運(yùn),庫(kù)存和人力;
2.通過消除瓶頸提升產(chǎn)能;
3.通過專題立項(xiàng)推動(dòng)全員參與改善.

       沙盤布局                    精益布局模擬

主要績(jī)效：
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上產(chǎn)量增加了27%, 在制品量減少47%，制造成本降低15%

案例三：某電子產(chǎn)品企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目:
1.導(dǎo)入CELL生產(chǎn)模式;
2.通過作業(yè)分析和動(dòng)作改善節(jié)省人力,提升產(chǎn)能.
3.導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)KPI管理
4.導(dǎo)入SMED快速換模
5.導(dǎo)入滾單生產(chǎn)
主要績(jī)效:
   通過改善,提升單人單小時(shí)產(chǎn)出效率35%，制造成本降低20%

             工廠現(xiàn)場(chǎng)

案例四：某工藝品生產(chǎn)企業(yè)精益項(xiàng)目:
1.導(dǎo)入局部一個(gè)流作業(yè)模式,CELL模式,優(yōu)化物流布局,減少搬運(yùn)人力;
2.通過作業(yè)分析,動(dòng)作改善和治工具改進(jìn)提升作業(yè)效率;
3.導(dǎo)入簡(jiǎn)易拉式生產(chǎn)模式,取消部分中間倉(cāng)庫(kù),減少中間在制品和出入庫(kù)動(dòng)作;
4.導(dǎo)入全員提案改善;
主要績(jī)效:
提升單人單小時(shí)產(chǎn)出效率30%，庫(kù)存減少280萬

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)改善調(diào)整                       簡(jiǎn)易治具改善

案例五：某啤酒廠精益項(xiàng)目推動(dòng)：
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)JES單推行,5S改善;
2.QCD課題改善項(xiàng)目;
3.導(dǎo)入車間員工績(jī)效以及全員精益培訓(xùn) ;
4.總結(jié)編制啤酒公司精益模式和操作實(shí)施流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).
主要績(jī)效：
整體產(chǎn)能提升15%，某月份產(chǎn)能已突破11萬噸的歷史記錄；缺陷酒下降20%，貼標(biāo)質(zhì)量提升18%多。

全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)                    標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

深圳標(biāo)桿企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人：鄧婕
聯(lián)系電話：13686477703

商業(yè)信息

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主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：精益生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)力,	企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)
經(jīng)營(yíng)模式：服務(wù)型	員工人數(shù)： 11-50人
公司注冊(cè)地：深圳	主營(yíng)行業(yè)：管理咨詢
主營(yíng)市場(chǎng)：	主要經(jīng)營(yíng)地：
注冊(cè)資金：	法人代表/負(fù)責(zé)人：
成立時(shí)間：	經(jīng)營(yíng)品牌：
管理認(rèn)證體系：	是否提供OEM服務(wù)：