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上海丘奇鋼琴有限公司
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| 烏魯木齊進(jìn)口鋼琴【海倫娜鋼琴】一站式為加盟商提供營(yíng)銷解決方案 |
烏魯木齊進(jìn)口鋼琴【海倫娜鋼琴】一站式為加盟商提供營(yíng)銷解決方案
烏魯木齊三益通達(dá)琴行
烏魯木齊三益通達(dá)琴行：在2011年的時(shí)候，琴行銷售量不佳，人流量也不多，經(jīng)營(yíng)頗為不善，馬老師也在為自己的琴行經(jīng)營(yíng)而犯愁。就在這時(shí)候馬老師參加了一次樂器展，結(jié)識(shí)了丘奇鋼琴有限公司并且了解了海倫娜鋼琴，雙方一拍即合，展開戰(zhàn)略合作！在短時(shí)間內(nèi)馬老師的琴行銷售額迅猛增長(zhǎng)，回頭客絡(luò)繹不絕，很快就成為了一名成功的老板。
因?yàn)殇撉俚钠放坪芏�，而且一個(gè)品牌中會(huì)有很多很多的型號(hào)，正因?yàn)槎喾N多樣，它們之間的性能也有很大的差異。你首先應(yīng)該確定的是你要買的品牌，然后再看相關(guān)型號(hào)的不同區(qū)別。因?yàn)椴煌放浦g的價(jià)格會(huì)差很遠(yuǎn)，國(guó)產(chǎn)的和日產(chǎn)，韓產(chǎn)的價(jià)格也相差很大，所以你要先確定大概購(gòu)買的價(jià)格，選擇一個(gè)自己喜歡的牌子，再去根據(jù)自己的需求挑型號(hào)，才是*好的辦法。
在怎樣選購(gòu)鋼琴這個(gè)問題上，我們應(yīng)該堅(jiān)持的原則是，只買對(duì)的，不買貴的原則，因?yàn)槿绻皇菍I(yè)演奏的話，不會(huì)差距太遠(yuǎn)，可是當(dāng)錢不是問題的時(shí)候就另當(dāng)別論了，挑*貴的買！希望你能選到合適你的鋼琴。
選擇海倫娜鋼琴的5大優(yōu)勢(shì)
（1）品質(zhì)傳承： 100%高品質(zhì)保證，全球暢銷8年
（2）配置高端：核心配件采用進(jìn)口型機(jī)芯、 世界*級(jí)琴弦，一樣的價(jià)格，不一樣的配置，家庭教學(xué)鋼琴*選
（3）手工制造：800個(gè)核心部件均由20多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技師手工制作，確保每一臺(tái)出廠鋼琴均達(dá)“完美音色”標(biāo)準(zhǔn)；
（4）營(yíng)銷解決：一站式為加盟商提供營(yíng)銷解決方案，包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、地面拓展、活動(dòng)策劃等，讓加盟商輕松賺錢；
（5）售后無憂：所有技術(shù)問題均有品牌商24小時(shí)在線支持，讓加盟商銷售產(chǎn)品后無后顧之憂。
海倫娜鋼琴作出的公眾承諾
（1）保證15天無理由退換貨；
（2）保證0元加盟，賣不出去終身可退；
（3）保證10年質(zhì)保，終身售后；
（4）保證提供全面開店、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)；
（5）保證全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)；
1903年，海倫娜鋼琴年產(chǎn)量超過了2000臺(tái)，在當(dāng)時(shí)這可不是個(gè)小數(shù)字。并與著名的皇家愛樂樂團(tuán)有著廣泛的合作和密切聯(lián)系，海倫娜鋼琴已成為了大鋼琴家、作曲家的*選。
1918年，丘奇公司擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并購(gòu)了科拉德（Collarder），斯特羅門格（Strobmenger）兩個(gè)鋼琴公司，其優(yōu)秀品質(zhì)和生產(chǎn)規(guī)模曾一度在世界上與英國(guó)日不落帝國(guó)一樣輝煌一時(shí)。2006年，海倫娜鋼琴正式落l戶中國(guó)。它傳承了丘奇家族傳統(tǒng)的鋼琴技法，經(jīng)過不斷探索，融入先進(jìn)的現(xiàn)代工藝，使得海倫娜鋼琴的柔美音色，及輕巧的觸感得以充分體現(xiàn)和延續(xù)。
免費(fèi)熱線：4008-958-878
以下信息僅供參考，詳情以商家信息為準(zhǔn)（海倫娜鋼琴）
但這些研究仍然停留在宏觀層面鋼琴?gòu)S家，缺乏深入到企業(yè)微觀層面的機(jī)制研究[鋼琴?gòu)S家，外學(xué)者開始關(guān)注到引智學(xué)習(xí)的重要性。本文通過文獻(xiàn)研究和案例分析探索了引智學(xué)習(xí)的具體機(jī)制和過程鋼琴?gòu)S家，將引智學(xué)習(xí)研究引入到企業(yè)微觀層面鋼琴?gòu)S家，拓展了引智學(xué)習(xí)研。
本文以動(dòng)態(tài)過程的視角將組織內(nèi)部與組織外部學(xué)習(xí)連接起來鋼琴?gòu)S家，究領(lǐng)域。第二。共同組成基于引進(jìn)外國(guó)專家的企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)完整路徑。已有組織學(xué)習(xí)文獻(xiàn)認(rèn)為在企業(yè)合作創(chuàng)新過程中鋼琴?gòu)S家，知識(shí)學(xué)習(xí)可分為組織內(nèi)部和組織之間兩種路徑。但現(xiàn)有研。
較少關(guān)注對(duì)組織之間學(xué)習(xí)的分析[幾乎忽略了將組織內(nèi)部與組織之間學(xué)習(xí)整合起來的研究。和提出組織學(xué)習(xí)順序概念算是學(xué)界將組織內(nèi)部與組織之間學(xué)習(xí)連接起來的重要嘗試[本文延續(xù)了這一學(xué)習(xí)方式整合的究重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。
通過縱向案例分析探討了企業(yè)將組織外部學(xué)習(xí)問題導(dǎo)向—項(xiàng)目導(dǎo)向與組織內(nèi)部學(xué)習(xí)內(nèi)鋼琴?gòu)S家，國(guó)家鼓勵(lì)大力引進(jìn)外國(guó)專家鋼琴?gòu)S家，部分企業(yè)紛紛開啟引智戰(zhàn)。
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