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廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司
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女士 (銷售經(jīng)理) |
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| 女士貨架魅力,KM男裝貨架,KM服裝貨架 |
| 女士貨架魅力,KM男裝貨架,KM服裝貨架與此同時(shí),ZARA所堅(jiān)持的設(shè)計(jì)思路也是其能贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。雖然ZARA一直以來抄板的操作手法頗受行業(yè)詬病,但與流行趨勢(shì)及客戶喜好的無縫對(duì)接,而非過份強(qiáng)調(diào)品牌的調(diào)性和風(fēng)格,的確在很大程度上降低了ZARA的產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。依靠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過每年在時(shí)裝周上的“采風(fēng)”,以及對(duì)各地流行趨勢(shì)的了解追蹤,快速推出流行爆款,確保了品牌在終端市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)較高的銷售量。同時(shí),圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),讓消費(fèi)者對(duì)ZARA保持了較高的消費(fèi)粘性。據(jù)悉,顧客平均一年去ZARA17次,對(duì)其他品牌的消費(fèi)則只有4次。Zara于2006年進(jìn)入中國(guó),其在中國(guó)開設(shè)的門店已超過500家。有分析人士表示,在一輪高速擴(kuò)張之后已Zara開始顯現(xiàn)出疲態(tài),將考慮調(diào)整店鋪布局結(jié)構(gòu)。Zara的產(chǎn)品客單價(jià)并不是很高,導(dǎo)致該品牌需要保持高增長(zhǎng)的銷售收入,如果在不能滿足此需求的情況下,Zara一定會(huì)將店鋪整合調(diào)整,放棄高投入并且已經(jīng)人氣不再的門店以節(jié)省成本。 |
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