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名創(chuàng)優(yōu)品真相
從2013年11月至今，名創(chuàng)優(yōu)品在全球已開業(yè)了1100多家生活方式集合店，預(yù)計到年底銷售規(guī)�？蓪崿F(xiàn)50億元，成為當下零售冬天里逆勢成長的一個典型案例。
在過去的幾年里，零售行業(yè)受到淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的致命沖擊，哀鴻遍野。自2009年“雙11”火爆之后，“只要業(yè)內(nèi)相聚，沒有不‘問候’馬云的�！钡怯衷鯓幽�?消費者最終選擇用腳投票是市場經(jīng)濟的鐵律。
從2011年起，排浪式關(guān)店風潮席卷各地：東方家園等家居賣場連續(xù)倒閉;百盛商業(yè)集團2012年的單店銷售額增幅不到2011年同期的1/4;2013年3月，麥德龍的萬得城黯然退出中國，同年外資商超關(guān)店達18家……
同時，店鋪租金價格以每年12%的速度下滑。
在所有亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，零售服務(wù)業(yè)也許是最水深火熱的。在這樣的背景下，我們更容易讀懂名創(chuàng)優(yōu)品。
從2013年11月至今，名創(chuàng)優(yōu)品在全球已開業(yè)了1100多家生活方式集合店，預(yù)計到年底銷售規(guī)�？蓪崿F(xiàn)50億元，成為當下零售冬天里逆勢成長的一個典型案例。
我們坐在廣州和業(yè)廣場25樓，對面坐著名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人兼大中華區(qū)CEO葉國富。他抓住了中國實體零售崩塌和電商信譽崩塌的契機，硬生生創(chuàng)造出另一種實體店業(yè)態(tài)。與之同時，在外貿(mào)大幅縮減優(yōu)質(zhì)供應(yīng)線，內(nèi)銷經(jīng)驗缺乏的歷史當口，名創(chuàng)優(yōu)品又通過三高三低(高品質(zhì)、高效率、高科技，低成本、低毛利、低價格)，積累起品牌勢能，由高打低如水銀瀉地般一舉擊穿市場空隙。
葉國富是如何憑借獨特的經(jīng)營手法為中國企業(yè)家融入全球化蹚出新的可能?
死線與生機
葉國富在中國做零售行業(yè)做了十年，行業(yè)冷暖變遷感受至深。
從2010年開始，中國諸多頗具規(guī)模的零售企業(yè)難逃業(yè)績急速下滑的命運，整個中國零售業(yè)的蕭條窘?jīng)r可窺一斑，葉國富的企業(yè)也不能幸免。與此同時，電子商務(wù)叫囂塵世，電商大佬馬云甚至發(fā)話：電商將基本取代實體零售。 |
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