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龍崗亞馬遜培訓(xùn)
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先生 (老板) |
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遇到過(guò)很多的賣(mài)家反映同樣的問(wèn)題:自己?jiǎn)为?dú)做時(shí)生意還是賺錢(qián)的,懷著理想和抱負(fù)招了運(yùn)營(yíng)組了團(tuán)隊(duì),業(yè)績(jī)卻再也增長(zhǎng)不起來(lái)了。
在跨境電商的創(chuàng)業(yè)組合中,中小團(tuán)隊(duì)的老板是 痛苦的。相對(duì)于夫妻店式的創(chuàng)業(yè)可以短平快的高效運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō),中小團(tuán)隊(duì)的老板除了需要關(guān)心生意,還需要學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理,人員少,制度不健全,流程不完善,老板的管理水平也幾乎是原生態(tài)的,其面臨的挑戰(zhàn)可想而知。
但相比較其他的問(wèn)題,沒(méi)有業(yè)績(jī)或者業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期則是中小團(tuán)隊(duì)的老板 揪心的。
究竟是什么原因?qū)е铝藰I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力呢?是制度不健全嗎?是流程不完善嗎?是員工不努力嗎?也許這些都是原因的一方面,但*對(duì)不是 主要的原因。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn),制度就已經(jīng)解決了基本面的問(wèn)題;一個(gè)業(yè)務(wù)模式能夠推進(jìn),業(yè)務(wù)流程也就是可以接受的;而員工,雖然會(huì)有技術(shù)較弱、狀態(tài)欠佳的,但整體來(lái)說(shuō),每個(gè)人都是渴望向上的,所以,一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差,一定是老板這里出了問(wèn)題。
作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的老板, 忌諱的是想當(dāng)然的認(rèn)為員工懂了,然后,管理中缺少精細(xì)化的培育和引導(dǎo),甚至喊出口號(hào)“給我結(jié)果,不要告訴我過(guò)程”。
沒(méi)有過(guò)程,哪有結(jié)果?
要讓團(tuán)隊(duì)出績(jī)效,要想績(jī)效步步高,作為老板,一定得參與到過(guò)程中來(lái)。
怎么參與呢?
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