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隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展,新零售模式正式開(kāi)啟,是對(duì)電商行業(yè)的再度提升。新零售的本質(zhì)與共享經(jīng)濟(jì)、O2O模式是相同的,要想大戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),必須要打通線下線上所有通道,數(shù)據(jù)串聯(lián)。首先新零售是電商行業(yè)的另一個(gè)突破,紅人裝線上線下雙線經(jīng)營(yíng),渠道多元化,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位。其次是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)和電商的大整合,發(fā)揮各自優(yōu)點(diǎn)打造一個(gè)全新零售行業(yè)。區(qū)塊鏈在這種形式下作為新零售的特色隆重出位。商品新不新、鮮不鮮、豐富不豐富、有沒(méi)有特點(diǎn)、會(huì)不會(huì)陳列、現(xiàn)場(chǎng)管理怎樣，從小處說(shuō)，考驗(yàn)?zāi)愕纳唐方M織能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力，暴露你做零售的水平之“深淺”；從大處說(shuō)，商品如何決定你能否吸客，決定你的店面能否立得住。新零售*一波浪潮席卷了生鮮超市、快消品B2B、連鎖服務(wù)、無(wú)人零售等多個(gè)領(lǐng)域。線上巨頭以*跑者的姿態(tài)在百貨、超市生鮮、便利店等方面的布局從輕到重，形成了各自的版圖；傳統(tǒng)的零售大賣(mài)場(chǎng)和超市，則在試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型跟上節(jié)奏。
紅人裝則是實(shí)體店鋪本地消費(fèi)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與實(shí)踐，幫助商戶智能匹配周邊三公里精準(zhǔn)顧客，并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)水平，重塑商家與消費(fèi)者關(guān)系。此次全新推出的聚引客3.0轉(zhuǎn)化王，就是在2.0版本營(yíng)銷(xiāo)信息精準(zhǔn)曝光的基礎(chǔ)上，不斷深耕，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)券及到店的高轉(zhuǎn)化。以幫助商戶實(shí)現(xiàn)其高精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的最終目的。
更有效率的供應(yīng)鏈體系：當(dāng)前的整體快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈體系是效率低下的。對(duì)紅人裝新零售來(lái)講，這樣的分銷(xiāo)代理模式的營(yíng)銷(xiāo)體系，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速反應(yīng)需求。對(duì)零售商來(lái)講，供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商與零售企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求需要快速反應(yīng)的要求。需要進(jìn)行模式重構(gòu)，系統(tǒng)提升，構(gòu)建快速反應(yīng)的商品交付體系。技術(shù)乃至理念的不斷發(fā)展，為消費(fèi)升級(jí)提供了可能。而消費(fèi)者也是消費(fèi)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的推動(dòng)者。紅人裝新零售零售業(yè)的發(fā)展歷程，一定程度上就是滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程。對(duì)于未來(lái)，可以預(yù)見(jiàn)的是，與消費(fèi)者的消費(fèi)需要日趨多元相對(duì)應(yīng)，消費(fèi)業(yè)態(tài)的探索和創(chuàng)新還將層出不窮。
，而這種模式的變化并非是顛覆性的。比如內(nèi)容電商，就是在電商基礎(chǔ)上加一個(gè)UCG社區(qū)，或者紅人電商。第二就是新技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)云計(jì)算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等，目前出現(xiàn)的無(wú)人倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人零售、無(wú)人配送都是這個(gè)范疇。第三就是新產(chǎn)品新服務(wù)。也許消費(fèi)者并不精確知道自己的需求，但消費(fèi)者會(huì)比較哪一種產(chǎn)品服務(wù)更符合自己的期待。目前新產(chǎn)品新服務(wù)開(kāi)發(fā)的大方向就是中高端消費(fèi) |
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