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深圳市精一達企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：莊
女士 (咨詢老師) |
| 電 話：0755-89598966 |
手 機：18665913665  |
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| 2019年 生產(chǎn)制造型企業(yè)*牌班組長實戰(zhàn)訓練 公開課 |
生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)訓練
培訓時間： 2019年03月23-24 深圳 08月24-25 蘇州 12月14-15 廣州
培 訓 費： 2380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
培訓對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、一線主管、班組長、拉長
咨詢電話：400-969-2025
主辦單位：精益培訓學院-深圳市精一達企業(yè)管理咨詢有限公司
∵〖課程收益〗
1、認識到自己在企業(yè)中重要的作用和地位
2、熟知工作職責，清楚自己的角色
3、掌握班組的日清管理事項
4、掌握如何組織高效早晚會
5、掌握如何做好現(xiàn)場人、機、料、發(fā)、環(huán)的管理方法
6、了解班組安全管理的方法與管理落地工具
7、掌握員工管理技巧和激勵方式等
∵〖課程大綱〗
*一節(jié)：班組長在制造型企業(yè)中的作用
1、作為一線管理者如何認知自己的角色
2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長如何上傳下達
3、如何接受上級批評和自我改善
4、如何處理好同事關(guān)系
5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場的重要性
6、班組長如何預防員工間沖突與上下級之間的矛盾
7、班組長如何安排任務，
8、班組長如何發(fā)現(xiàn)問題能力
9、任務計劃表的設計與使用
10、互動練習
第二節(jié)：班組長日清管理
1、為什么班組*一件事要做好班前、班后會
2、如何組織實施高效班前、班后會
3、生產(chǎn)計劃的實施與QCDSMP目標達成
4、如何管理員工在生產(chǎn)過程中對標準作業(yè)的遵守
5、班組日常生產(chǎn)設備管理與維護
6、人、機、料、法、環(huán)管理手法
7、班組作業(yè)安全怎樣實施管理與預防
8、每日日清管理的檢查與糾正
9、互動練習
第三節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費源識別與管理
1、什么是八大浪費
2、班組八大浪費的識別與控制
3、識別八大浪費方法與控制
4、如何通過“5分鐘站點觀察法”識別八大浪費
5、如何通過班組全員參與識別八大浪費
6、互動練習
第四節(jié)：班組如何做好6S與可視化管理
1、什么是6S
2、破窗效應的運用
3、環(huán)境改變?nèi)�，人�?chuàng)造環(huán)境
4、做好6S能給我們班組帶來什么好處
5、班組如何推進6S管理
6、理解和掌握整理、整頓兩個S的概念與實施步驟、方法
7、理解和掌握清掃、清潔兩個S的概念與實施步驟、方法
8、理解和掌握素養(yǎng)、安全兩個S的概念與實施步驟、方法
9、理解可視化與班組生產(chǎn)管理的關(guān)系與重要性
10、班組如何實施可視化管理提升班組生產(chǎn)管理業(yè)績
11、互動練習
第五節(jié)：班組質(zhì)量管理
1、如何借鑒中國企業(yè)“質(zhì)量門”案例事件
2、精心做好員工訓練與教育
3、工序、班組質(zhì)量控制計劃的制 |
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