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重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司
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1.重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司是集設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)銷售一體的現(xiàn)代化，專業(yè)化，規(guī)�；挠忻髽I(yè)。企業(yè)擁有一支高技術(shù)及凝聚力強的設(shè)計團隊，生產(chǎn)，管理隊伍，并聘請了經(jīng)濟學(xué)教授作為企業(yè)顧問，為打造世界品牌—裕恒咨詢重慶OHSMS提供了保障。旗下體系認證、重慶企業(yè)管理咨詢等產(chǎn)品深受客戶喜愛。
2.重慶裕恒企業(yè)管理咨詢有限公司憑借雄厚的技術(shù)和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在管理咨詢的生產(chǎn)及銷售走自主創(chuàng)新之路，在裕恒咨詢服務(wù)方面更是追求高品質(zhì)。同時，裕恒咨詢?yōu)榭蛻籼峁└鼭M意的售中與售后服務(wù)，解除客戶的后顧之憂。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：CMMI內(nèi)容分為“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三個級別，來衡量模型包括的質(zhì)量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎(chǔ)。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現(xiàn)在成功的組織模型中。 "提供的信息"構(gòu)成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導(dǎo)，在許多情況下他們對"必需"和"期望"的構(gòu)件做了進一步說明�！ �"必需"的模型構(gòu)件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態(tài)，它的實現(xiàn)表示了項目和過程控制已經(jīng)達到了某種水平。當(dāng)一個目標對應(yīng)一個關(guān)鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應(yīng)整個關(guān)鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關(guān)鍵過程域都對應(yīng)了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構(gòu)件�！ �"期望"的構(gòu)件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當(dāng)一個方法對一個目標是*一就是"特定方法"；而能適用于所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應(yīng)。
3.裕恒咨詢堅持與時俱進，倡導(dǎo)以服務(wù)為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進取的經(jīng)營理念，堅持客戶優(yōu)先的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的商品售后服務(wù)評價體系認證、3C認證x239fcfn、重慶FSC服務(wù)。歡迎來電垂詢：023-63424072，或訪問公司官網(wǎng)： |
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