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新疆中唐企業(yè)管理咨詢有限公司
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| 新疆建筑資質(zhì)完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu) |
新疆建筑資質(zhì)完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)
目前的建筑市場(chǎng)中，許多施工企業(yè)面臨大的問題就是綜合實(shí)力薄弱，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，甚至有的施工單位根本沒有組織機(jī)構(gòu)的概念。這其中很大的客觀因素，源自于我國(guó)建筑工程起步較晚，早期的施工單位業(yè)務(wù)范圍以及內(nèi)部構(gòu)架較為單一，多數(shù)都局限在土建工程方面，這種情況直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)的組織形式、管理模式以及生產(chǎn)水平等極為相似，類似企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力幾乎是持平的狀態(tài)。一些企業(yè)為了生存，采取過度降低造價(jià)、給建設(shè)單位回扣等惡性競(jìng)爭(zhēng)的手段，在施工中則采用劣質(zhì)產(chǎn)品、偷工減料等方式來攫取利益。這樣的做法在過去的建筑市場(chǎng)中經(jīng)�？梢砸姷�，它不盡不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)，而且擾亂了既有的建筑市場(chǎng)秩序。而通過的資質(zhì)管理，則可以有效的解決這一問題，幫助施工企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。通過建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，可以使企業(yè)依據(jù)不同的類別設(shè)立相應(yīng)的分公司或者附屬公司，進(jìn)而理順母子公司關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理優(yōu)化，并完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)、有力的基礎(chǔ)。 |
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