在傳統(tǒng)施工物資管理工作中，存在不同程度的管理缺陷或失誤，造成物資管理工作千頭萬緒、信息不暢、工作效率低下等弊端，首先，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制和制度。在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位又缺乏-套完整的管理監(jiān)督體系或制度,同時(shí)，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。
在整個(gè)施工階段，工程物流的起點(diǎn)是物資需求計(jì)劃，終點(diǎn)是物資的發(fā)放以及*終成本核算。這些工作看似環(huán)環(huán)相扣，但在執(zhí)行過程中，又存在各自為政的問題。物資的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)都是獨(dú)立來做的，較少有企業(yè)能夠提供一體化的服務(wù)。
更進(jìn)一步地講，施工物流管理對整體項(xiàng)目工期的影響也是至關(guān)重要的。工期對于施工企業(yè)而言是具有杠桿效應(yīng)的變量，工程質(zhì)星對施工企業(yè)也具有傳遞效應(yīng)，因此物資的供應(yīng)期和材料質(zhì)量對施工企業(yè)有重要作用，如果把工程物流業(yè)務(wù)外包，那么供貨期和材料質(zhì)量的控制就增加了難度。
*后，信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F(xiàn)在是信息社會(huì)，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，*大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。當(dāng)前，有的單位缺乏這一信息溝通平臺，導(dǎo)致資源得不到共享，個(gè)別項(xiàng)目因某些特種物資而延誤工期或停工待料，造成不必要的損失。
通過手機(jī)微信掃一掃，不用翻閱資料，每份材料的管理一目了然。內(nèi)容涵蓋了材料的工程統(tǒng)計(jì)、材料的進(jìn)出庫盤點(diǎn)，以及物資的計(jì)算公式，有需要的話還可以直接打印，全部信息輕松獲得。
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