過去的一年，作為全區(qū)招商引資“主戰(zhàn)場”的蕭山經(jīng)濟技術 開發(fā)區(qū)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力度推進招商引資，實施“三個集中”、 “五大舉措”，將招商引資工作推上了一個新的制高點，創(chuàng)下了開發(fā) 區(qū)建區(qū)以來招商引資的*高紀錄。
全年新批項目和辦理增資項目52個，總投資32132萬美元，合同外資25731萬美元，實際到位外資9794萬美元。其中，增資項目13個，總投資7751萬美元，合同利用外資7347萬美元。全年外資總投資、合同利用外資和實際到位外資分別比上年增長42．3％、70．2％、22．4％，合同利用外資和實際到位外資分別完成年度目標任務的107．2％和 102％。全年新批內(nèi)資項目和辦理內(nèi)資增資項目44個，總投資131404萬元，同比增長20．6％，完成年度目標任務的217．2％。
面對招商引資越來越激烈的競爭態(tài)勢，開發(fā)區(qū)管委會以強烈的事業(yè)心和責任心，咬定年初區(qū)委、區(qū)政府下達的招商引資目標，實施了 “三個集中”，即人力向招商集中、領導精力向招商集中、自主權向招商集中。管委會將招商人員從原經(jīng)發(fā)局分離出來，單獨成立招商局，建立招商中心，招聘招商人員，加強招商力量，使招商局成為管委會人手*多，力量*強的一個部門。去年，管委會撥款120萬元專門作為招商經(jīng)費，由招商局直接掌握使用。
同時在項目洽談上授予招商人員更大的自主權，調(diào)動了招商人員工作的積極性。全年39個新批項目中，有22個項目當年洽談，當年批準。
在打開招商引資新局面中，管委會還推出了五大招商新舉措。一是明確責任抓招商。對管委會各局室干部實行以招商引資為主要工作的目標考核責任制，形成了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的 招商氛圍。
二是主動登門抓招商。
去年，開發(fā)區(qū)管委會改變以往大團隊拉出去考察兄弟開發(fā)區(qū)的招商辦法，實施由班子成員帶領小分隊赴歐美、日本、臺灣及國內(nèi)外資集中的廣東、福建等地，深入企業(yè)登門招商，取得了良好的效果，促成了福泉鋼業(yè)、東方音響、壯大體育器材等一批項目落戶開發(fā)區(qū)。
三是全程服務促招商。進一步增強了服務意識和服務功能，對進區(qū)的所有項目實施申辦手續(xù)全程代辦制，全年為企業(yè)辦理各類報批手續(xù)300余次，加快了項目啟動的進度，得到了進區(qū)企業(yè)的好評。
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