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杭州ISO9000認(rèn)證公司
| 聯(lián)系人:柴先生
先生 (市場(chǎng)經(jīng)理) |
| 電 話:0571-28802224 |
| 手 機(jī):15068886864 |
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| 杭州企業(yè)班組長(zhǎng)建設(shè)培訓(xùn),嘉興企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn) |
杭州企業(yè)班組長(zhǎng)建設(shè)培訓(xùn),嘉興企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)
經(jīng)理的搖籃----班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
———國家主席是國家的班長(zhǎng)、省長(zhǎng)是全省的班長(zhǎng)、總經(jīng)理是企業(yè)的班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是班組的班長(zhǎng)。從科學(xué)的管理幅度角度思考,所有的班長(zhǎng)管轄人員都不會(huì)超過二十個(gè)人。應(yīng)用感恩的心去迎接這個(gè)職位,去認(rèn)知這個(gè)職位、去履行這個(gè)職位。因此,成功的班組長(zhǎng),是其輝煌的職業(yè)生涯的起點(diǎn)。
1.1班組長(zhǎng)的地位
1.2班組長(zhǎng)的使命
1.3班組長(zhǎng)的重要作用
1.4班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
1.5班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1.6班組長(zhǎng)的成就動(dòng)機(jī)
第二章 不做你不該做的事----班組長(zhǎng)的職責(zé)
——對(duì)企業(yè)管理者來說,結(jié)果比過程往往更重要。再完美的過程,如果不能產(chǎn)生好的效果,都是企業(yè)管理的成本冰山。怎么樣的班組長(zhǎng)才是一個(gè)好班組長(zhǎng)?
*一、做你該做的事,不做你不該做的事
第二、明白自已該做哪些事情
2.1班組長(zhǎng)的職責(zé)
2.2班組長(zhǎng)的技能要求
2.3班組長(zhǎng)的管理權(quán)限 |
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