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致遠(yuǎn)離散制造行業(yè)信息化藍(lán)圖規(guī)劃

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用部分，按照標(biāo)準(zhǔn)功能設(shè)計(jì)并實(shí)施可以滿足公司日常辦公管理需求。針對(duì)個(gè)性化業(yè)務(wù)定制部分，除行政虛擬庫(kù)業(yè)務(wù)以外，其他業(yè)務(wù)之間均有聯(lián)系。需要統(tǒng)一規(guī)劃，分部調(diào)研，集中匯總，集中建設(shè)的方式進(jìn)行搭建。

離散制造行業(yè)OA協(xié)同管理整體解決方案

零售管理：

零售管理主要包含訂單管理和服務(wù)管理。零售訂單目前是通過(guò)單臺(tái)進(jìn)行管理，分別包括代理商下單、訂單審核、價(jià)格確認(rèn)、回款確認(rèn)、工期核算、投產(chǎn)、發(fā)貨等階段，所有操作都為手工操作，各業(yè)務(wù)通過(guò)一張大表存在，在單臺(tái)應(yīng)用需求和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公系統(tǒng)建設(shè)提出如下目標(biāo)：

1、可以在手機(jī)上進(jìn)行審批；

2、有多種待辦提醒方式；

3、預(yù)計(jì)自動(dòng)排期；

4、系統(tǒng)自動(dòng)展示各階段進(jìn)展情況；

5、梳理業(yè)務(wù)邏輯，分清代理商、森鷹內(nèi)部各部門(mén)之間的責(zé)任和關(guān)系；

相關(guān)數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)權(quán)限進(jìn)行劃分，避免數(shù)據(jù)外泄。服務(wù)分為批量維修和零散報(bào)修兩種方式。不同的業(yè)務(wù)需求，響應(yīng)的功能搭建也略有差別。

項(xiàng)目管理：

項(xiàng)目管理主要包含商機(jī)管理、項(xiàng)目過(guò)程管理和物流管理。經(jīng)過(guò)溝通，之前公司沒(méi)有相對(duì)成熟的商機(jī)管理系統(tǒng)或者商機(jī)管理思路。沒(méi)有通過(guò)商機(jī)執(zhí)行情況分析不同階段預(yù)計(jì)的成交額。也沒(méi)有通過(guò)商機(jī)分析各類商機(jī)來(lái)源途徑分布。商機(jī)跟蹤的過(guò)程僅僅是認(rèn)為進(jìn)行填寫(xiě)和維護(hù)的excel表格。如果一旦人員發(fā)生變化，商機(jī)沒(méi)有延續(xù)，甚至是商機(jī)會(huì)出現(xiàn)大面積遺失或外泄的可能。

成品窗管理業(yè)務(wù)主要實(shí)現(xiàn)與運(yùn)輸公司的費(fèi)用結(jié)算。業(yè)務(wù)邏輯是運(yùn)輸公司把運(yùn)輸憑證（物流單）交給行政部，行政部按照物流單每單填寫(xiě)一個(gè)《銷(xiāo)售費(fèi)用》進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，按月制作付款單（付款明細(xì)）并審核，每月25日通過(guò)付款通知單與運(yùn)輸公司結(jié)算。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后，可以實(shí)現(xiàn)這類數(shù)據(jù)的自動(dòng)記錄和控制。

計(jì)劃管理：

主要包含合同管理，搭建的采購(gòu)合同管理系統(tǒng)，提供合同的簽訂前準(zhǔn)備、簽訂管理、執(zhí)行管理等有序可控的全過(guò)程管理系統(tǒng)，從而全面提高制造企業(yè)的辦公效率、員工積極性和管理應(yīng)用水平。

配套生產(chǎn)管理：

主要包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、成品管理、安裝調(diào)試、售后服務(wù)和項(xiàng)目管理。

基建管理：

基建管理主要包含工程項(xiàng)目管理和成本控制管理。項(xiàng)目立項(xiàng)后將建立該工程的項(xiàng)目信息總表，維護(hù)人員只需關(guān)聯(lián)相應(yīng)的合同審批單，合同基本信息會(huì)自動(dòng)帶出。并在補(bǔ)充合同、協(xié)議簽訂后關(guān)聯(lián)，方便實(shí)時(shí)查詢。

研發(fā)管理：

研發(fā)項(xiàng)目每個(gè)階段進(jìn)行日志更新，標(biāo)記階段成果。項(xiàng)目獎(jiǎng)金每個(gè)階段發(fā)放一次，發(fā)起人按照每個(gè)階段的