對創(chuàng)業(yè)公司來說，主要的商業(yè)模式的革新來自于重要的基礎(chǔ)點——價值的體現(xiàn)。要在這個方面有所進步，后面的傳遞價值和收獲價值才有意義。
CBinsight對估計上千的創(chuàng)業(yè)公司做過一些研究和分析，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要的原因，就是產(chǎn)品或者服務沒有人需要。革新或者商業(yè)模式的設計上的關(guān)鍵點，應該放在價值革新上。如果這方面沒有實質(zhì)性的東西，那后面戰(zhàn)術(shù)層面和細節(jié)層面的東西就不會給你帶來原本的價值。
大部分時候在學習商業(yè)模式或看到很多文章的時候，我們都是對于一些成熟的公司來進行剖析，有些時候就會造成一種假象，似乎我們很懂這個商業(yè)模式了，但是其實這樣的學習方式對于我們可能意義并不是很大。商業(yè)模式的模仿在某些情形上有價值，就是你可能比如跨行業(yè)的，跨領(lǐng)域的模仿。但因為商業(yè)模式是一個系統(tǒng)和體系化的工作，我們通過一篇文章或者通過一個小時的課程就能夠?qū)W會公司的運作其實是很難的。
對于一家公司來說，重要的是自己去思考判斷，結(jié)合外部的環(huán)境借鑒商業(yè)模式，然后根據(jù)自身的條件去設計自己的商業(yè)模式。而且組織應該要有持續(xù)設計商業(yè)模式的能力，因為商業(yè)模式是一個持續(xù)動態(tài)的過程，有價值的是學會和掌握商業(yè)模式設計的思路和方法。
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