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| 企業(yè)如何推進(jìn)5S管理呢？ |
企業(yè)如何推進(jìn)5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理理論是一項有利于內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設(shè)。在推進(jìn)目標(biāo)過程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營管理，這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細(xì)化管理都有著推動作用。
企業(yè)5S管理應(yīng)用效果的策略
面對企業(yè)5S管理中存在的問題，要求企業(yè)采取對策，提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度，建立相應(yīng)的推進(jìn)組織，制定具有高度可行性的計劃，還是讓員工在設(shè)定目標(biāo)時對其有一個全面的認(rèn)識，都有助于企業(yè)5S管理，當(dāng)然，如果能把5S管理變成一種文化，對企業(yè)的幫助會更加明顯。
1、建立相應(yīng)的推廣機構(gòu)，完善制度
對于企業(yè)來說，推廣和組織是未來5S管理活動實施的中堅力量。員工需要對5S管理有一個全面的認(rèn)識，并對5S管理活動的實施有信心。*好由企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣活動的負(fù)責(zé)人，確�；顒咏y(tǒng)籌安排，然后由副主任全面負(fù)責(zé)具體的推廣活動。
為了使5S管理活動有據(jù)可依，增強其權(quán)威性，還可以通過程序文件的組織設(shè)計，進(jìn)一步考慮處理事件的過程和內(nèi)部制度，并能夠從5S管理的具體組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變給5S管理的負(fù)責(zé)人。并且要明確每個區(qū)域，從檢查到5S管理獎懲考核，都應(yīng)該建立相應(yīng)的規(guī)范，讓員工知道自己該做什么。
2、制定工作計劃和實施辦法，讓員工有一個全面的認(rèn)識
作為企業(yè)項目的負(fù)責(zé)人，首先要明確自己的工作職責(zé)是什么，什么時候應(yīng)該完成工作，這樣才能為企業(yè)營造和諧的團(tuán)隊精神。
3、制定具體可行的政策和目標(biāo)
在制定政策時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一經(jīng)制定，就需要公之于眾，不能隨心所欲改變。
4、讓5S管理成為企業(yè)文化
在企業(yè)中，要培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，要求員工按章辦事，5S管理就會成為一種企業(yè)文化，是5S管理所能達(dá)到的*高境界。事實上，這樣的文化 |
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