|
澤新智（山東）企業(yè)管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：趙連建
先生 (經(jīng)理) |
| 電 話：0531-85112079 |
手 機(jī)：18615522079  |
 |
|
 |
|
| 精益6S/5S |
通常企業(yè)6S管理內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)的目的如下：
一、整理的目的
1.騰出空間，空間活用。
2.防止誤用、誤送。
3.塑造清爽的工作場(chǎng)所。
4.下決心，斷然處置不必要的物品，及時(shí)清除妨礙現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)殘余物、返修品、報(bào)廢品等等。
二、整頓的目的
1.工作場(chǎng)所一目了然。
2.整整齊齊的工作環(huán)境。
3.清除過多的積壓物品。
4.消除尋找物品的時(shí)間。
5.提高效率。
三、清掃的目的
1.清掃油污、灰塵、垃圾等，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。
2.避免影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3.避免發(fā)生工業(yè)傷害。
重點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。
四、清潔的目的
1.維持上面6S的成果。
2.制度化，定期檢查。
五、素養(yǎng)的目的
1.培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。
2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。
3.營(yíng)造團(tuán)體精神。
4.長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
六、安全的目的
建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
6S和目視化目的和作用：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期
以上是對(duì)6S基本認(rèn)識(shí)，通過實(shí)際參與，對(duì)6s及目視管理以及人員的能力提升都有很多幫助，很多軟件的東西得到提升，通過項(xiàng)目，企業(yè)能找到改善工作的效率方法，從思想到改善到人員綜合素質(zhì)，都有所提高，達(dá)到提高效率的基本認(rèn)識(shí)，有這樣的認(rèn)識(shí)，這樣企業(yè)做出來6s及目視化才更有意義。 |
|
|
免責(zé)聲明：以上所展示的信息由會(huì)員自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)，www.qy6.com對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)來信通知?jiǎng)h除。