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| 義烏管家婆軟件|義烏玩具行業(yè)管理解決方案 |
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、塑膠行業(yè)特點
 訂單大、小不定;
 水口料的管理對產(chǎn)品成本的控制非常重要;
 塑膠、小五金、電子類原料同時使用;
 常帶有五金加工;
 物料種類較多,產(chǎn)品成本的計算及控制較因難;
 模具、機械設(shè)備參數(shù)的管理尤其重要;
 存在一定量的外協(xié)/托外加工情況;
 客戶交貨期越來越短,對數(shù)量和日期的準確性要求越來越高;
 不可分割物料的發(fā)放較多;
……
二、塑膠行業(yè)術(shù)語
行業(yè)產(chǎn)品涉及面很廣,從塑膠、五金、電子原料,到塑膠玩具成品,涉及日常生活中常見消費品的各個領(lǐng)域。
常見術(shù)語:
1、 塑膠:成型、吹塑、毛邊、色板、水口料、色粉;
2、 五金:沖壓、鉆孔、打磨、拋光、電鍍;
常見工序:
切管、沖壓、注塑、吹塑、彩繪、噴油、裝配、絲印、包裝。
三、常見問題與軟件對策
1、水口料的管理
a) 針對水口料編制料號,進行進出庫的管理,這樣保證工廠的水口料再也不會象以前一樣處于無管理的狀態(tài)。
b) 在產(chǎn)品的耗用膠料的情形嚴格的劃分為兩部分(正常膠料和水口料),將這兩部分的膠料以需用比例建入到BOM表中。當然工廠內(nèi)部可能沒有無限量的水口料使用,當倉庫中沒有了水口料但生產(chǎn)此訂單根據(jù)BOM有需要此水口料時,為了防止系統(tǒng)不會建議PMC人員請購水口料,則可以在BOM表中將水口料的替代料設(shè)為原膠料。
由上可以看出生產(chǎn)座位所用的原料有塑膠原料和白色水口料,而白色水口料的替代品為塑膠原料。
由上可以看出系統(tǒng)進行生產(chǎn)需求分析以后,并沒有要求采購水口料,而是要求我們采購其替代口(塑膠原料)。
2、不可分割物料領(lǐng)用的管理。
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a)、 在系統(tǒng)中設(shè)立一個虛擬的現(xiàn)場倉,生產(chǎn)部門每次領(lǐng)用整包裝的物料時倉庫以調(diào)撥單的方式調(diào)到現(xiàn)場倉,針對每個生產(chǎn)單用到此物料時則按標準用量在現(xiàn)場倉進行扣帳,月底盤點現(xiàn)場倉對差異數(shù)進行調(diào)整。
b)、 為了保證每張生產(chǎn)單的耗用成本與實際盡量一致,則在月底針對調(diào)整差異以物料的方式在相應(yīng)生產(chǎn)單之間按多種方式進行分攤。
3、同性質(zhì)物料的管理
同種物料但其顏色不一樣時其編號的管理(如:色粉、螺絲、膠料、油漆等)
a)、 將營業(yè)人資料中使用貨品特征,并根據(jù)需要將特征命名為顏色。
b)、 針對只有顏色不一樣其他特性都一樣的物料時只需設(shè)定一個貨品編碼,在相應(yīng)的BOM資料、進出單據(jù)中只需使用同一編碼加顏色特性即可。
4、原料的種類較多
a)、 貨品基礎(chǔ)資料中可自行編輯貨品種類,然后對每種貨品指定其種類。
b)、 相應(yīng)報表及查詢窗口可以根據(jù)自行編輯的種類來分類查詢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
5、膠料、鐵管、油漆存在采購批量的問題
在貨品附加信息中可以設(shè)置各種貨品的采購批量,這樣在生產(chǎn)需求分析中若某訂單需耗用的物料不是采購批量的整數(shù)倍時,系統(tǒng)會自動將建議采購量寫為采購批量的整數(shù)倍,避免PMC人員需針對相應(yīng)物料的采購數(shù)量進行修改,大大減少PMC人員的工作量。
6、產(chǎn)品實際成本與標準成本的對比
采用加工單成本分析表進行處理,可以針對產(chǎn)品(生產(chǎn)單、受訂單)進行標準成本與實際成本各項(制造費用、管理費用、耗用原料、工時等)的對比。
7、供應(yīng)商附送備品的管理
通過在錄入進貨單時,在差異量欄位錄入備品數(shù)量,使得此數(shù)量會相應(yīng)的增加庫存但有不會造成應(yīng)付帳款的增加和超出采購單數(shù)量收料的限制。
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