經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要?jiǎng)?chuàng)新。相對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新基因天生就弱一些。創(chuàng)新精神好比前人栽樹，讓后人乘涼。爺爺費(fèi)盡心思打基礎(chǔ)，讓孫子享受成果，誰會(huì)這么干？通常是民企才會(huì)干這事。因?yàn)樵诂F(xiàn)有制度安排下，國(guó)企往往更在乎速度、規(guī)模。
這就需要通過制度創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部保持活力。產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型, 企業(yè)則要轉(zhuǎn)制，要建立一套能充分調(diào)動(dòng)高端人才積極性的制度。不論是國(guó)企，還是民企，都要勇于把“一家的”變成“大家的”。這就是第三個(gè)“轉(zhuǎn)”。
過去學(xué)晉商，今天學(xué)華為。晉商對(duì)伙計(jì)的股俸激勵(lì)是身股制，身股是財(cái)東允許掌柜等重要伙計(jì)以人力而非資本所頂股份，參與分紅但不對(duì)商號(hào)的虧賠負(fù)責(zé)。未頂身股的伙計(jì)只支取薪金，最多不過百兩。山西俗語稱：“一厘生意自家人，百兩辛金（薪金）是外人�！�
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要向華為學(xué)習(xí)，把高端人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系在一起，通過制度安排讓創(chuàng)造財(cái)富的人也可以分享財(cái)富，企業(yè)就會(huì)有源源不斷的活力。這樣，就不再是老板一個(gè)人去創(chuàng)新，而是靠一批批聰明人的腦袋去創(chuàng)新。關(guān)注山西飼料廠家 |
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