蘇州冉達(dá)科技分享CMMI認(rèn)證的五個(gè)等級(jí)
1、初始級(jí)。處在這一級(jí)別企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程始終處于黑盒狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)常失控，對(duì)于關(guān)鍵開發(fā)人員的依賴性極大，項(xiàng)目組也始終處于一種救火式的狀態(tài)。
2、管理級(jí)。在這一級(jí)別時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目基本保持可控狀態(tài)，項(xiàng)目組開始建立項(xiàng)目級(jí)的管理機(jī)制，開發(fā)過(guò)程由黑盒狀態(tài)開始轉(zhuǎn)向比較清晰的階段化和里程碑化。
3、定義級(jí)。企業(yè)由項(xiàng)目組級(jí)管理機(jī)制轉(zhuǎn)向組織級(jí)管理機(jī)制，組織內(nèi)的每一個(gè)項(xiàng)目組都遵循組織級(jí)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行開發(fā)工作。
4、量化管理級(jí)。從這一級(jí)開始為CMMI的高成熟度級(jí)別，此時(shí)企業(yè)已建立了基本穩(wěn)定地組織級(jí)開發(fā)過(guò)程，并對(duì)重要的子過(guò)程建立PPB(過(guò)程能力基線)，再根據(jù)PPB間的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系建立PPM(過(guò)程能力模型)，PPM是用于對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型。在建立PPB同時(shí)，還須通過(guò)對(duì)過(guò)程的量化分析，消除因過(guò)程執(zhí)行異常造成的可歸屬原因偏差，保持PPB對(duì)組織過(guò)程能力的代表性。
5、優(yōu)化管理級(jí)。企業(yè)通過(guò)PPB、PPM的量化分析，找到組織開發(fā)過(guò)程中的公共原因偏差，并通過(guò)組織級(jí)的優(yōu)化、改進(jìn)、以及變革，逐步加以解決，來(lái)達(dá)到企業(yè)自我改進(jìn)的目的。
CMMI認(rèn)證知識(shí)_冉達(dá)秉承“對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任”這三大責(zé)任為企業(yè)精神;堅(jiān)持“客戶*一、服務(wù)*一、管理*一、效益*一”的企業(yè)理念;牢記“客戶至上，以服務(wù)贏得市場(chǎng);信譽(yù)*一，恪守誠(chéng)實(shí)信用原則”的企業(yè)宗旨，為客戶企業(yè)縮減成本、提高效率，為冉達(dá)員工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，為社會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值! |
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