北京職務(wù)分析咨詢公司首選北京為佳。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查
1．內(nèi)部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1．總體經(jīng)營環(huán)境分析
2．行業(yè)環(huán)境分析
3．市場和競爭環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
1．現(xiàn)有和潛在資源分析
2．內(nèi)部能力分析
四、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告
五、戰(zhàn)略制定
1．戰(zhàn)略綜合分析
2．戰(zhàn)略構(gòu)想
3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選
4．戰(zhàn)略保證措施的制定與選擇
六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)
1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
3．戰(zhàn)略調(diào)整
組織咨詢內(nèi)容：
一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析
1．管理體制分析
2．組織結(jié)構(gòu)分析
3．流程與制度分析
4．人員結(jié)構(gòu)分析
二、組織方案設(shè)計(jì)
1．公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（2）設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖
（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)
（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)
1．現(xiàn)有的流程與制度分析
2．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖
3．設(shè)計(jì)流程與制度
人力資源咨詢內(nèi)容：
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1．人力資源供需狀況調(diào)查分析
2．設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1．職務(wù)評估
2．設(shè)計(jì)職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1．人力資源開發(fā)需求分析
2. 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運(yùn)行效果
2．設(shè)計(jì)績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2．設(shè)計(jì)薪酬方案
財(cái)務(wù)分析咨詢內(nèi)容：
一、經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況分析
二、成本管理咨詢
三、全面預(yù)算管理咨詢
四、全面風(fēng)險管理咨詢
生產(chǎn)運(yùn)營咨詢內(nèi)容：
一、生產(chǎn)過程咨詢
1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析
2．生產(chǎn)能力分析
3．生產(chǎn)計(jì)劃合理性的分析
4．生產(chǎn)計(jì)劃的制定
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析
2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案
三、供應(yīng)鏈管理咨詢
1．供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2．設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
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