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商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)_深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司_商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)

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公　司：深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年06月23日

有效期：2015年12月20日

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趙先生 (經(jīng)理)

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電　　話： 0755-83130113 傳　　真：手　　機(jī)： 13823513157 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市福田區(qū)深南大道6006號(hào)人民大廈華豐樓五樓郵　　編： 518000
公司主頁(yè)：	http://cmcsz.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

商業(yè)資產(chǎn)管理公司隨著商業(yè)地產(chǎn)模式的不斷成熟，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的地位被不斷強(qiáng)化，逐漸成為各商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的核心
如萬(wàn)達(dá)通過(guò)對(duì)商業(yè)管理公司核心定位的不短強(qiáng)化，迅速完成規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的擴(kuò)張，成就了今天的萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)
2001年開始摸索商業(yè)地產(chǎn)，總公司下分別成立住宅管理公司和商業(yè)管理公司，分別對(duì)住宅開發(fā)和商業(yè)開發(fā)進(jìn)行管理

2005年取消管理公司，將相關(guān)業(yè)務(wù)歸納消化到總部各部門。通過(guò)此舉，公司由原來(lái)的三級(jí)管理變?yōu)槎?jí)扁平化管理。成立規(guī)劃院、招商部門、商業(yè)管理公司，并作為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”部門

2007年以后，總部組織架構(gòu)進(jìn)行了更徹底調(diào)整，將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè)部分。在這次調(diào)整中，負(fù)責(zé)招商的商務(wù)部正式與規(guī)劃部門一起納入項(xiàng)目前期內(nèi)容，早年萬(wàn)達(dá)曾反復(fù)倡導(dǎo)“訂單地產(chǎn)”、“做對(duì)程序”，而訂單地產(chǎn)的本質(zhì)在于將招商前置，商務(wù)部的前移，意味著從管理制度上固化了訂單地產(chǎn)的概念
商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)即不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，核心在于資產(chǎn)管理與金融運(yùn)作
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在走向規(guī)模化和專業(yè)化發(fā)展的過(guò)程面臨一系列需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

戰(zhàn)略層面
明晰盈利模式和區(qū)域策略
明確商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品組合策略
基于確定的盈利模式，規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的核心能力體系
制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措和行動(dòng)計(jì)劃
組織層面
如何優(yōu)化組織資源在前/后端的合理配置，提升組織效率？
如何構(gòu)建合理的分級(jí)授權(quán)體系，確保管控有效、運(yùn)行高效？
如何優(yōu)化部門機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置，為服務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織保障？
流程層面
建立規(guī)范/高效的流程體系
建立規(guī)范/高效的管理流程及業(yè)務(wù)流程體系
明確流程關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)、控制標(biāo)準(zhǔn)
人力資源層面
如何吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)、保留員工，塑造“樂(lè)于服務(wù)的滿意員工”群體？
只有管理的精細(xì)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化 —康達(dá)信通過(guò)幫助企業(yè)建立卓越的組織管控、流程管理及績(jī)效管理體系，并結(jié)合標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理方法，完善和優(yōu)化整合的管理體系，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
現(xiàn)階段80％以上企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化管理階段，而一些標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入精細(xì)化管理階段

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