據(jù)四川紅專裝飾設(shè)計有限公司設(shè)計師分析，在酒店設(shè)計裝修的施工當(dāng)中，返工的現(xiàn)象尤為突出，著重表現(xiàn)在施工的中后期，大多與機(jī)電因素相關(guān)。根據(jù)多年的酒店籌建的經(jīng)驗的總結(jié)，一般籌建按此步驟相對來說會更好。
針對酒店籌建，工期是其中比較常見的問題，對于酒店負(fù)責(zé)人來說，肯定是希望把工期縮減到最短，因為這樣可以縮減酒店的租用成本，更快的投入到營業(yè)當(dāng)中。所以在這個大前提下，酒店籌建成了“多邊”工程就變成一個普遍存在的問題，所以會導(dǎo)致大多設(shè)計工作和施工工作等得不到充足的時間去進(jìn)行協(xié)調(diào)，因而為返工埋下了隱患。
按照一個正常流程，如果一個酒店項目方案定下來后，設(shè)計顧問一般會按照出要求招標(biāo)圖，選施工方，出施工圖等步驟進(jìn)行，這里基本上沒什么太大問題。但針對后面的機(jī)電、精裝修和幕墻這三個就會很容易出問題，因其缺乏同步性往往會存在結(jié)構(gòu)施工很長時間，上述三個標(biāo)還沒有定下來。特別是機(jī)電和精裝修，相互關(guān)聯(lián)的東西太多，深化過程中不僅要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)和修改，還會要求建筑結(jié)構(gòu)等其他專業(yè)性的東西也跟著要修改。所以造成的結(jié)果是邊設(shè)計、邊招標(biāo)、邊施工、邊修改，而且還會存在根據(jù)消防、衛(wèi)生防疫和環(huán)保審批等意見可能還要進(jìn)行相應(yīng)的修改，同時加上中間項目的驗收，造成了邊報建、邊驗收，可謂相當(dāng)環(huán)節(jié)復(fù)雜。
那么在酒店籌建過程中怎么避免這些問題呢?首先必須得有一位有相關(guān)經(jīng)驗項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)好酒店籌建過程中的各個環(huán)節(jié)。因為酒店在籌建期間，投資者一般會特別重視項目的進(jìn)展，但自身很多針對一些籌建上的問題不是很清楚明白，因此對其全面監(jiān)會相對來說比較困難。所以投資者如果要保證酒店高效率、高質(zhì)量的正�；I建，聘請經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理對其籌建工作進(jìn)行全程的監(jiān)管是非常重要的。
然則籌建過程中出現(xiàn)的工期緊張、各環(huán)脫節(jié)、因施工問題造成的矛盾這些才是其重要的根本原因，這一系列都是缺乏專業(yè)統(tǒng)籌性所致，再加針對突發(fā)情況的應(yīng)變能力和專業(yè)知識的匱乏以及細(xì)節(jié)指標(biāo)的決策不到位，返工也是情理之中。其實酒店籌建的前期是非常重要的，相對而言，后期的籌開、試運營、經(jīng)營這些是相對居于次要的。
所以，提醒投資者在進(jìn)行酒店投資的時候，一定要找準(zhǔn)酒店管理公司，必須要找酒店籌建經(jīng)驗豐富的酒店管理公司對其進(jìn)行工程施工和酒店前期的籌備工作。不然會在酒店籌建過程中出現(xiàn)很多問題，造成工期緊張，返工現(xiàn)象嚴(yán)重，從而損失大量時間和資金。 |
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