推行任何活動都要組織先行，醫(yī)療器械行業(yè)6S管理也不例外。醫(yī)療器械行業(yè)的6S推進(jìn)組織包括兩個級別:公司6S推進(jìn)委員會、公司6S推進(jìn)辦公室。（醫(yī)療器械行業(yè)精益咨詢輔導(dǎo)公司實施6S管理，找天行健咨詢）
1、6S推進(jìn)委員會
6S推進(jìn)委員會是6S活動推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)6S活動的總體組織、計劃、控制、督導(dǎo)工作。推進(jìn)委員會主任通常由企業(yè)一把手擔(dān)任，這樣便于協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，同時展示6S在企業(yè)管理中的重要性，有利于6S活動的開展。推進(jìn)委員會委員是相關(guān)副總或部門經(jīng)理。
2、6S推進(jìn)辦公室
6S推進(jìn)辦公室是6S推進(jìn)委員會的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對6S管理推進(jìn)過程進(jìn)行指揮和控制，對6S具體工作進(jìn)行策劃、管理、跟進(jìn)、督導(dǎo)。也就是說，大多數(shù)6S具體管理工作是由推進(jìn)辦公室進(jìn)行的。（醫(yī)療器械行業(yè)精益咨詢輔導(dǎo)公司實施6S管理，找天行健咨詢）
很多醫(yī)療器械行業(yè)并不會設(shè)立專門的6S推進(jìn)辦公室，而是掛靠在某一部門，比如:生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理部門、辦公室等。具體掛靠在部門可根據(jù)企業(yè)具體情況或行業(yè)慣例來進(jìn)行。推進(jìn)辦公室主任就由這個部門的經(jīng)理來擔(dān)任。這是一個非常重要的職務(wù)，既要具體負(fù)責(zé)6S管理標(biāo)準(zhǔn)、文件的制訂，還要深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)、口頭指導(dǎo)，甚至親自動手進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
由于推進(jìn)辦公室主任是兼職，所以要設(shè)立專門人員來全程、全面推進(jìn)6S,這個崗位就是6S推進(jìn)專員。6S專員一般為1-3人，人數(shù)根據(jù)企業(yè)規(guī)模決定。6S專員的職責(zé)是:
①制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、評比方法和獎懲條件等；
②制訂推進(jìn)計劃，確定實施方案；
③主導(dǎo)實施6S管理教育訓(xùn)練；
④深入現(xiàn)場進(jìn)行活動過程的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)；
⑤建立6S管理監(jiān)督檢查體系；
⑥宣傳推進(jìn)活動，記錄活動過程，總結(jié)活動結(jié)果；
⑦進(jìn)行日常6S檢查；
⑧跟進(jìn)檢查結(jié)果，進(jìn)行評比、發(fā)布。（醫(yī)療器械行業(yè)精益咨詢輔導(dǎo)公司實施6S管理，找天行健咨詢）
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信息來源：天行健咨詢 |
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