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供應(yīng)山東社動電商|網(wǎng)上商城系統(tǒng)|傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密武器

供應(yīng)山東社動電商|網(wǎng)上商城系統(tǒng)|傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密武器_山東社動電商_供應(yīng)山東社動電商|網(wǎng)上商城系統(tǒng)|傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的秘密武器

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公　司：山東社動電商

發(fā)布時間：2015年10月14日

有效期：2016年04月11日

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電　　話： 4006052318 傳　　真：手　　機： 13561785813 地　　址：中國山東濟南市山東省濟南市歷下區(qū)濼源大街山東新聞大廈11F 郵　　編：
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詳細(xì)說明

在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都受到了巨大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出讓傳統(tǒng)企業(yè)家們面臨著新的危險和挑戰(zhàn)，在這個過程中，面臨著一個尷尬的局面：
1、不轉(zhuǎn)型就是等死
2、急轉(zhuǎn)型就是找死
怎么辦?
傳統(tǒng)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，需要先了解轉(zhuǎn)型失敗*大的原因：
都說“船大難掉頭”，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營，已經(jīng)形成了完整的團隊和龐大的利益圈，他們幾乎不可能做到完全轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下面對著很大的危險，陷入了一種兩難的局面。
往前看，他們看不清現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，也不知道如何將互聯(lián)網(wǎng)+的思路、概念落到實處;往后看，老一輩的實戰(zhàn)經(jīng)驗也已經(jīng)不適合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展了，若不進行改革就會被市場給淘汰。
現(xiàn)在的企業(yè)家們就像是有只老虎在后面追而前路又迷霧重重找不到出路那樣，既不能前進又不能后退。
什么是轉(zhuǎn)創(chuàng)模式?
轉(zhuǎn)創(chuàng)模式是劉克亞老師提出的一個新的轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)創(chuàng)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，在原有資源的基礎(chǔ)之上進行二次創(chuàng)業(yè)，利用企業(yè)既有的優(yōu)勢，重新上路，開創(chuàng)一個新的公司新的平臺，獲得重新發(fā)展。
我們可以將轉(zhuǎn)創(chuàng)看作是一種方法論，因為轉(zhuǎn)創(chuàng)能夠?qū)崒嵲谠诘闹笇?dǎo)著傳統(tǒng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)然這種新的模式并不是適合所有的企業(yè)，但至少80%—90%的企業(yè)都是適用的。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，既然做不到完全轉(zhuǎn)型，那就可以利用既有的優(yōu)勢資源來進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)可以利用原有公司的優(yōu)勢資源，例如資金、渠道、人脈等等，用重新創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，開創(chuàng)一個新的公司。轉(zhuǎn)創(chuàng)就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用現(xiàn)有的、合適的資源進行重新整合，將品牌、產(chǎn)品、人脈、渠道等各方面適合的資源都利用起來，打造一個新公司、新平臺，重新開始;與此同時，不適合的資源留在原公司繼續(xù)運轉(zhuǎn)，不受轉(zhuǎn)創(chuàng)的任何影響。其實簡單來說，轉(zhuǎn)創(chuàng)就跟鄧小平改革開放的道理一樣，做不到完全那就先從個別入手。
轉(zhuǎn)創(chuàng)的三個重要模式

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