在市場經(jīng)濟(jì)中，利潤*大化與成本*小化是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)要達(dá)到利潤*大化，就必須對投入ISO9000要素進(jìn)行*優(yōu)組成以使成本*小。因此，我們想要取得*大利潤，就要遵循成本*小化原則，企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證能降低成本的*好方法。
守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳?shù)�，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里可以用了闡述成本*小化原則—即付出*小的成本來獲取更多的“兔子”。
那通過ISO9000認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本*小化呢？
1、加強(qiáng)控制措施，減少無效消耗。
對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定的，是相對固定不變的；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗，是相對變化的，是普遍存在的。后者是控制的對象，要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到*低點(diǎn)。
2、加強(qiáng)企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同意。
企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟(jì)技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對降低成本有著重要作用。一方面，技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟(jì)上需要且有采用它的條件時，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用；另一方面技術(shù)的進(jìn)步也推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動外延控制。
一般來講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：
第一階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求。
因此，企業(yè)必須通過ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到*小化。
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