由于直銷獎金分配制度是直銷公司用來激勵行銷的重要工具，因此每家直銷公司在設(shè)計獎金制度時，均會非常仔細的研擬制度的設(shè)計，希望能有*好的制度；但事實上在設(shè)計制度時需了解到?jīng)]有所謂『*好的制度』，只有『*適合的制度』。
金典營銷顧問在制定企業(yè)獎金制度時，會綜合考慮企業(yè)的各方面因素，例如：
商品自身的特性： 商品重復消費性的多寡，商品的市場寡占性，乃至商品適用的對象均需要考慮及分析。同時用以確定每個獎項的構(gòu)成要素及表現(xiàn)形式。
針對的直銷商與族群： 不同特性的制度，會吸引不同族群的直銷商加入，不同的族群會有不同行銷方式及通路。所以在制度設(shè)定時，人的因素是一個不可低估的要點。
獎項分配公平合理性： 直銷商加入的時間有先后，但如何讓在組織上面的領(lǐng)導人在分享下級經(jīng)銷商的業(yè)績時也能起到輔導及回饋。同時也要體現(xiàn)制度的收益差與網(wǎng)絡構(gòu)架的充分利用性。
消費心理激勵性： 在行銷上初次購買及加入*為困難，因此在設(shè)計時需考量如何吸引人們加入，而制度上不同的努力同時更要有足夠的激勵。提倡多勞多得與互助扶持原則。
直銷獎金制度解說性： 由于現(xiàn)在大部份的人有時間上的限制，因此必需在短時間內(nèi)將制度說明清楚。
時間性與地緣性：不同的地區(qū)與時間，決定了所處的整體環(huán)境是怎么樣，對于剛起盤的公司，雖然要在一些地方有新異，但大環(huán)境不能改變，順時而為，更容易成功。
以上條件是針對性較強的可參照性標準，在實際制度設(shè)計策劃時還需要參考眾多成功直銷公司的制度精華與運營問題分析，制度設(shè)計者的個人經(jīng)歷與豐富的直銷行業(yè)背景也有很大的關(guān)系，制度設(shè)計與直銷理論的研究不是一個相同的領(lǐng)域，在制度策劃領(lǐng)域，越是實戰(zhàn)性強的策劃人所策劃的制度越容易操作，越容易與市場相一致。
金典營銷策劃顧問團隊是在大量會員基礎(chǔ)上，眾多企業(yè)運維經(jīng)驗的參照下，按照市場運營規(guī)則與理論研究共同得出的相關(guān)數(shù)值，保證了市場的合理運營！ |
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