| 1.廣州市天進(jìn)品牌管理有限公司專注于品牌顧問、品牌營(yíng)銷咨詢公司、家居品牌策劃公司等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品及品種齊全、價(jià)格合理。在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。 2.天進(jìn)品牌公以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、高質(zhì)量產(chǎn)品和誠(chéng)信、共贏的經(jīng)營(yíng)宗旨與國(guó)內(nèi)外客商合作。本公司一直秉承“人才是企業(yè)之本”和“建一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌”的發(fā)展理念，時(shí)刻不忘“質(zhì)量就是生命”，不斷開拓創(chuàng)新，追求品牌顧問外觀領(lǐng)先于同行、品牌顧問質(zhì)量滿意于客戶、價(jià)格優(yōu)勢(shì)于市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)思路，力爭(zhēng)把天進(jìn)品牌品牌打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。 不是固守與復(fù)刻既已成功的模式，品牌就能良好存活。當(dāng)代的企業(yè)更應(yīng)該深諳與時(shí)俱進(jìn)之道，否則會(huì)被時(shí)代浪潮狠狠拍死在沙灘上，而與時(shí)尚為伍的品牌甚是如此。 紅谷皮具于2002年在云南麗江創(chuàng)立，傳承600年束河流派皮具制作工藝，以一種自然、質(zhì)樸、原生態(tài)的產(chǎn)品風(fēng)格進(jìn)入市場(chǎng)，散發(fā)著濃厚的民族特色。從自主生產(chǎn)到連鎖加盟，店鋪數(shù)量幾何式增長(zhǎng)。時(shí)至2009年，全國(guó)專賣店已逾千家。紅谷的很大部分消費(fèi)者是成熟女性，即所謂的持家女性。在時(shí)尚氣息并不濃厚的區(qū)域，與相對(duì)低端的業(yè)態(tài)中，沒有誰像紅谷一樣，關(guān)注到這群成熟女性，而這類消費(fèi)者又屬于該業(yè)態(tài)中消費(fèi)能力較高的一群人。 照此邏輯，似乎每個(gè)地方都會(huì)有紅谷的消費(fèi)者，以這種模式不斷復(fù)制到其他區(qū)域，品牌就可以獲得良好的發(fā)展。然而，實(shí)際情況并非如此。毋庸置疑的是，消費(fèi)者生活方式、審美觀念、購(gòu)物渠道等都在發(fā)生著變化。日益擴(kuò)張的紅谷，在市場(chǎng)和時(shí)代的雙重驅(qū)逐下，品牌價(jià)值日漸模糊，一直以來標(biāo)榜的束河流派、民族特色以及步行街印象極易使品牌淪為低端小眾，陷入品牌發(fā)展危機(jī)。 2012年天進(jìn)接手紅谷，對(duì)品牌進(jìn)行了重新定位，品牌價(jià)值進(jìn)行了重新梳理，使品牌形象變得現(xiàn)代、時(shí)尚。2013年，紅谷專賣店便擴(kuò)展至1500余家，年銷售額突破12億元。此外，還完成從官方B2C商城到線下店面及手機(jī)APP的 O2O營(yíng)銷渠道改造。榮獲了2013“*佳商業(yè)模式”。 3.為更好的服務(wù)于世界各地的客商，天進(jìn)品牌成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門，開拓了網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。網(wǎng)絡(luò)銷售部門協(xié)助公司擴(kuò)大客源輻射源,以始 |
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