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流量紅利消失是不爭(zhēng)的事實(shí)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，APP推廣的成本似乎已經(jīng)超過盈利能力，但即便在虧損補(bǔ)貼的情況下，用戶流失依然嚴(yán)重，這就使得通過虧損補(bǔ)貼手段獲得規(guī)模用戶后再去盈利的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯開始行不通。
那么在流量紅利消失后，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該重視什么？
品牌
早期的互聯(lián)網(wǎng)公司把流量擺在第一位，對(duì)于品牌一般沒有太大的投入。這種行為是建立在流量紅利的基礎(chǔ)上，即獲取用戶太容易了。
獲取用戶容易首先體現(xiàn)在信息的不對(duì)稱。
門戶時(shí)代用戶是被動(dòng)接受信息，到了搜索時(shí)代，雖然變成主動(dòng)獲取信息，但用戶對(duì)信息的辨別能力依然有限。用戶分不清，到底誰(shuí)是品牌。所以早期一些公司，自己撰稿，然后找一些大媒體發(fā)布，很容易就讓消費(fèi)者相信這是真的。 |
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