模塊二：商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷
設(shè)計(jì)依據(jù)定位決定商業(yè)建筑的基礎(chǔ)
開發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式分析、資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)收益模式分析
國(guó)際、國(guó)內(nèi)城市項(xiàng)目案例解析
模塊三：前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)定位
商圈的形成結(jié)構(gòu)、界定的原理與策略
商圈戰(zhàn)略六大定位分析
立地商業(yè)環(huán)境調(diào)查方法與業(yè)態(tài)落位分析
項(xiàng)目商業(yè)定位中*常見的誤區(qū)及成敗案例評(píng)述
模塊四：人力資源管理與組織行為學(xué)
商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與困境
核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組建與運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)
全方位績(jī)效考核與管理
剖析沃爾瑪人力資源管理
模塊五：主力店招商與市場(chǎng)企劃
商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營(yíng)模式制定
招商流程管理及實(shí)施技巧
招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設(shè)計(jì)規(guī)范）
媒體開發(fā)與公關(guān)推廣、宣傳造勢(shì)與氣氛布置
模塊六：項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)
商業(yè)建筑規(guī)劃概念：“先定位后設(shè)計(jì)”國(guó)際理念
項(xiàng)目工程管理前期作業(yè)、建筑規(guī)劃功能
設(shè)計(jì)概念與原則、要素與步驟
設(shè)施規(guī)劃〈平面布局、空間意境規(guī)劃、外立面設(shè)計(jì)〉
模塊七：購(gòu)物中心的品類規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理
開店前、后營(yíng)運(yùn)管理體制規(guī)劃
品類管理與營(yíng)銷運(yùn)作管理的重點(diǎn)
服務(wù)系統(tǒng)與顧客關(guān)系管理、服務(wù)管理與教練
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用及成功的關(guān)鍵要素
模塊八：商業(yè)地產(chǎn)融資與資本運(yùn)作
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的金融工具與融資渠道
資本運(yùn)營(yíng)與贏利模式、運(yùn)作要求和規(guī)范
多元化項(xiàng)目投資+創(chuàng)新模式
投融資決策的類型和方法
模塊九：物業(yè)管理體系與工作流程
物業(yè)管理進(jìn)度表、人員組織及運(yùn)作體系建立
各部門崗位職責(zé)及工作流程
物業(yè)管理預(yù)算研擬與公共關(guān)系的建立
服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)及培訓(xùn)流程的實(shí)施
模塊十：城市綜合體開發(fā)理念與實(shí)操案例分析
城市綜合體分類與特征、功能定位基本原則
開發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式分析+商業(yè)資產(chǎn)管理模式
財(cái)務(wù)收益模式分析 |
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