在進(jìn)行必要的信息采集整理后，課題管理人員就要對課題組編制的實施方案（含進(jìn)度計劃）進(jìn)行可行性評估，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃中是否存在問題。
課題管理人員要做的*關(guān)鍵的工作之一是要找出進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑。那么它的概念是什么呢？我們知道直接影響項目工期變化的工作為關(guān)鍵工作，而由關(guān)鍵工作組成的一系列工作日程的安排就稱為關(guān)鍵路徑，即為保證項目如期完工而必須完成的工作序列。關(guān)鍵工作工期之和就是項目的總工期。進(jìn)度控制的重點就是控制關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作的實施情況。因此要從課題組的進(jìn)度計劃中找到關(guān)鍵路徑，在項目執(zhí)行過程中重點跟蹤關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵工作的實際進(jìn)展情況，對其進(jìn)行主動控制。
找到進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑后，課題管理人員要做的另一項重要工作就是要對關(guān)鍵路徑上各項關(guān)鍵工作的“定額時間”進(jìn)行科學(xué)、合理的估算。這是污水處理設(shè)備研發(fā)進(jìn)度主動控制方法的核心部分。
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